A função de todo gerente necessariamente inclui a tarefa de motivar as pessoas com quem trabalha. Estudos científicos comprovam que a motivação é um elemento importante para se conseguir que os funcionários tenham o alto nível de desempenho desejado. Existem estratégias que gerentes podem desenvolver para motivar seus funcionários. Marque a alternativa que exemplifica uma dessas estratégias.

Question

A função de todo gerente necessariamente inclui a tarefa de motivar as pessoas com quem trabalha. Estudos científicos comprovam que a motivação é um elemento importante para se conseguir que os funcionários tenham o alto nível de desempenho desejado. Existem estratégias que gerentes podem desenvolver para motivar seus funcionários. Marque a alternativa que exemplifica uma dessas estratégias. A) Capacitar para obter bons resultados dos funcionários baseando se exclusivamente em recompensas financeiras. B) Necessitar que os funcionários trabalhem, mesmo sem possuir as aptidões e o talento indispensáveis ao desempenho adequado dos cargos almejados. C) Desejar ocupar determinado cargo, mesmo não possuindo as habilidades mínimas exigidas para assumir tal posição, em que pese a força de vontade demonstrada. D) Reunir elementos fundamentais para o alcance de altos padrões de desempenho que se caracterizam pelo alcance de bons resultados que recompensam exclusivamente gestores e proprietários. E) Fortalecer o conjunto de competências de seus empregados para que os mesmos possam desenvolver suas atividades com equilíbrio e eficiência.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa E A alternativa correta é a E , pois ela aborda o desenvolvimento integral do colaborador, que é uma das formas mais eficazes de motivação no ambiente corporativo moderno. Análise Didática Para entender por que a Alternativa E é a correta, precisamos analisar os princípios de gestão de pessoas e comportamento organizacional: 1. Desenvolvimento de Competências (Alternativa E): Quando um gestor investe no fortalecimento das competências (habilidades técnicas e comportamentais) dos funcionários, ele está promovendo o crescimento profissional . Funcionários que se sentem capazes e preparados tendem a ter maior autoconfiança e satisfação no trabalho. O termo "equilíbrio e eficiência" sugere um ambiente saudável, onde o esforço produtivo não custa a saúde mental do trabalhador, evitando o burnout. 2. Por que as outras estão incorretas? Alternativa A (Foco exclusivo em dinheiro): Embora o salário seja importante, teorias como a de Herzberg distinguem fatores higiênicos (salário) de motivacionais (reconhecimento, responsabilidade). Relying exclusivamente em recompensas financeiras é uma visão ultrapassada e insuficiente para manter a motivação a longo prazo. Alternativa B e C (Trabalhar sem aptidão/habilidade): Exigir desempenho sem dar as ferramentas adequadas ou exigir funções sem a qualificação mínima gera frustração e estresse. Isso leva à queda de performance, não à motivação. Alternativa D (Recompensa exclusiva para chefes): Distribuir benefícios apenas para a alta gestão cria um senso de injustiça na equipe. Para motivar todos, é necessário criar uma cultura de compartilhamento de resultados ou reconhecimento justo. Resumo A motivação sustentável nasce do sentido de pertencimento, do crescimento profissional e da sensação de competência. Portanto, fortalecer as capacidades da equipe ( Alternativa E ) é a estratégia mais coerente para atingir altos padrões de desempenho de forma humana e eficiente.

Explicação passo a passo

Análise Didática

Resumo

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