Alternativa A - Quando a quantidade e qualificações dos recursos internos não são suficientes.
Introdução ao Tema
O Recrutamento e Seleção é um processo estratégico que busca atrair e identificar os melhores profissionais para as vagas da organização. As empresas geralmente possuem duas fontes principais para isso: o Recrutamento Interno (promover ou transferir colaboradores atuais) e o Recrutamento Externo (contratar novos profissionais de fora).
Embora o recrutamento interno seja valorizado pela motivação e custo-benefício, ele possui limitações claras que determinam quando deve ser substituído pelo externo.
Desenvolvimento
O recrutamento interno funciona bem para manter a cultura organizacional e premiar desempenho. No entanto, ele depende inteiramente do pool de talentos disponível dentro da empresa naquele momento. Se a vaga exigir uma competência específica que nenhum funcionário atual possui, ou se o volume de vagas for maior que o número de pessoas qualificadas prontas para assumir, o método interno esgota-se.
Nesses cenários, a empresa precisa olhar para o mercado (recrutamento externo) para encontrar o perfil necessário.
Análise das Alternativas
- Alternativa A (Correta): Esta opção descreve diretamente a limitação física e técnica do recrutamento interno. Se não há pessoas suficientes (quantidade) ou elas não têm as skills necessárias (qualificação), o recrutamento interno torna-se inviável, exigindo a busca externa.
- Alternativa B: A falta de política de RH é um problema de gestão geral, mas não impede tecnicamente que se faça uma promoção interna se houver alguém capaz.
- Alternativa C: A ausência de sistema informatizado dificulta o processo, mas não invalida a adequação do método; seria apenas uma questão operacional.
- Alternativa D: A falta de investimento em treinamento gera falta de qualificação, mas a consequência imediata disso é descrita na alternativa A (não ter qualificação).
- Alternativa E: Resistência de líderes é uma barreira comportamental, mas a questão pede a situação técnica onde o método não atende à necessidade da empresa (perfil da vaga).
Conclusão
O recrutamento interno NÃO é adequado quando existe um déficit de capacidade no quadro de funcionários atual. Portanto, a situação onde a quantidade e qualificação dos recursos internos não são suficientes é a indicação clara para iniciar um processo de recrutamento externo.