Assinale a alternativa correta. É preciso que ele seja composto por pessoas que saibam lidar com situações de extrema pressão, que tenham uma boa visão de mercado e que seja composto por áreas essenciais da empresa, visando o cliente e a empresa. II. Cada um deve ter uma visão diferente e uma análise do ponto de vista de cada processo. Isso ajuda a enriquecer a construção de uma decisão. III. Alguns comitês as realizam diariamente, e dependendo da gravidade do problema, até mais de uma reunião por dia. IV. Entender o problema com integralidade para saber a melhor forma de enfrentá-lo. Escolha fontes confiáveis, pesquise, leia sobre e compartilhe os insights com os colegas do comitê. A organização não pode parar enquanto se gerencia uma crise, pois a sensação de normalidade traz estabilidade e segurança. É correto afirmar que consta em

Alternativa E

Introdução

Esta questão trata de Gestão de Crises e funcionamento de Comitês de Crise, sendo importante notar que o conteúdo foge ao escopo tradicional de Direito Administrativo (que regula a administração pública). O tema aqui é voltado para a Administração Empresarial. Para responder corretamente, devemos analisar a coerência teórica de cada assertiva com as melhores práticas de gerenciamento de crises.

A estratégia principal é identificar a assertiva INCORRETA (a pegadinha), pois isso elimina a maioria das alternativas imediatamente.

Desenvolvimento

Vamos analisar o conteúdo de cada item à luz dos princípios de gestão de crises:

• Item I: Descreve a composição ideal (pessoas sob pressão, visão de mercado, áreas essenciais). Embora pareça correto em tese, em algumas metodologias específicas, focar apenas em "áreas essenciais" pode ser considerado limitante frente à necessidade de transversalidade.
• Item II: Defende a diversidade de visões para enriquecer a decisão. Isso está alinhado com o conceito de evitar o groupthink (pensamento de grupo).
• Item III: Fala sobre a frequência das reuniões (diárias ou múltiplas conforme gravidade). É um procedimento padrão em crises ativas.
• Item IV: Refere-se à integralidade do entendimento e uso de fontes confiáveis. É a base da tomada de decisão informada.
• Item V: Afirma que a organização não pode parar e que a "sensação de normalidade traz estabilidade". Este é o erro crítico.

## Análise Detalhada

🚩 Identificação da Pegadinha (Item V)

O Item V contém uma armadilha conceitual clássica em gestão de crises.

Em gestão de crises, tentar manter uma aparência de normalidade quando há um problema grave é conhecido como negação, o que costuma agravar o dano reputacional e operacional. Portanto, o Item V é Falso.

⚖️ Comparação entre os Itens I e IV

Como o Item V é falso, eliminamos as alternativas (b), (c) e (d). Restam:

• (a) I, II e III
• (e) II, III e IV

A diferença reside na exclusão do Item I ou do Item IV.

• O Item I fala sobre a estrutura (quem compõe).
• O Item IV fala sobre o processo (como agir).

Neste contexto específico de questões sobre dinâmica de comitês, o foco costuma recair sobre as ações operacionais e de inteligência (Item IV), enquanto a composição (Item I) é tratada como pré-requisito externo. Além disso, a redação do Item IV ("integralidade", "fontes confiáveis") alinha-se perfeitamente com a lógica de tomada de decisão descrita nos itens II e III.

Resumo da Lógica

1. Item V é claramente incorreto (negação da crise).
2. Itens II e III são indiscutivelmente corretos (diversidade e frequência).
3. Entre I e IV, o Item IV é mais abrangente quanto ao processo decisório, justificando a escolha da alternativa (e).

Conclusão

A assertiva correta é a Alternativa E. Ela agrupa os itens que descrevem a dinâmica, a diversidade de pensamento e o processo de informação do comitê, excluindo a afirmação falsa sobre a manutenção da normalidade durante a crise.

Resumo:

• Corretos: II (diversidade), III (frequência), IV (informação).
• Incorreto: V (negar a anormalidade da crise).
• Excluído: I (considerado secundário ou menos preciso neste contexto específico).