Administração Múltipla Escolha

Cláudio é um gestor em uma grande corporação, e a compreensão dos tipos de autoridade fundamental para exercer seu papel de liderança. Robbins e Judge (2014) destacam os diferentes tipos de autoridade, que são essenciais para manter a ordem e a eficácia dentro da organização. Cláudio deve pensar em como a posição hierárquica e a legitimidade influenciam a dinâmica de poder e o funcionamento da sua equipe. Baseado nos tipos de autoridade, assinale a alternativa que indica aquela que decorre da posição hierárquica se detém:

Cláudio é um gestor em uma grande corporação, e a compreensão dos tipos de autoridade fundamental para exercer seu papel de liderança. Robbins e Judge (2014) destacam os diferentes tipos de autoridade, que são essenciais para manter a ordem e a eficácia dentro da organização. Cláudio deve pensar em como a posição hierárquica e a legitimidade influenciam a dinâmica de poder e o funcionamento da sua equipe. Baseado nos tipos de autoridade, assinale a alternativa que indica aquela que decorre da posição hierárquica se detém:

  1. Coerção.
  2. Legitimidade.
  3. Recompensa.
  4. Competência.
  5. Carisma.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B - Legitimidade

Introdução à Teoria do Poder Organizacional

No contexto da Administração e Comportamento Organizacional, conforme descrito por Robbins e Judge, o poder é dividido em duas categorias principais para entender como líderes influenciam suas equipes. A distinção crucial reside na origem dessa influência: se ela vem do cargo ou das características pessoais.

O exercício apresenta um cenário onde Cláudio precisa identificar qual tipo de autoridade está intrinsecamente ligada ao seu cargo na hierarquia.

Desenvolvimento Conceitual

Para resolver esta questão, devemos analisar as fontes de poder identificadas na teoria:

  1. Poder Posicional (Baseado no Cargo): É concedido pela organização através da estrutura hierárquica. Inclui três tipos principais:
  • Poder Legítimo: Autoridade formal derivada diretamente da posição ocupada.
  • Poder de Recompensa: Capacidade de oferecer benefícios.
  • Poder Coercitivo: Capacidade de aplicar punições.
  1. Poder Pessoal (Baseado no Indivíduo): Deriva da admiração e respeito pelos subordinados, independente do cargo. Inclui:
  • Poder de Especialização (Competência): Baseado em conhecimento técnico.
  • Poder de Referência (Carisma): Baseado em traços pessoais admiráveis.

Análise Detalhada das Alternativas

OpçãoTipo de PoderOrigemCorreto?
A CoerçãoPosicionalCapacidade de punirParcialmente ligado, mas não define a autoridade geral.
B LegitimidadePosicionalDireito formal pelo cargoSim. É a definição exata de autoridade hierárquica.
C RecompensaPosicionalCapacidade de premiarLigado ao cargo, mas específico a incentivos.
D CompetênciaPessoalHabilidade técnicaErrado. Vem da pessoa, não do cargo.
E CarismaPessoalTraços pessoaisErrado. Vem da pessoa, não do cargo.

Embora a coerção e a recompensa também sejam originárias do cargo, a legitimidade é o conceito central que define o direito de dirigir outros simplesmente porque se ocupa uma posição específica na estrutura organizacional. É a base sobre a qual as outras posições se sustentam.

Conclusão

A alternativa correta é a B, pois a legitimidade é a forma pura de autoridade que flui diretamente da posição hierárquica detida pelo gestor, sem depender de habilidades pessoais específicas ou ações de punição/recompensa imediatas.

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