Administração Dissertativa

Considerando as etapas do processo de negociação e os estilos de negociadores, é importante que sejam estabelecidas estratégias e táticas para alcançar os objetivos. Considerando essa informação, julgue as afirmações sobre as táticas de negociação.

Considerando as etapas do processo de negociação e os estilos de negociadores, é importante que sejam estabelecidas estratégias e táticas para alcançar os objetivos. Considerando essa informação, julgue as afirmações sobre as táticas de negociação.

Resolução completa

Explicação passo a passo

Resumo da resposta

Análise da Questão sobre Táticas de Negociação

Como as opções de múltipla escolha (A, B, C, D, E) não foram mostradas na imagem, esta análise foca em avaliar a veracidade de cada afirmativa apresentada no enunciado com base nos princípios de administração e negociação.

Resumo:
As afirmativas I, II e IV estão corretas e descrevem boas práticas de negociação. A afirmativa III está incorreta no contexto de estratégias eficazes, pois descreve um viés cognitivo (projeção) que deve ser superado, e não uma regra de conduta.

Desenvolvimento da Justificativa

Item I: Troca de Informações

A troca de informações deve ser legítima para gerar soluções compartilhadas.

  • Conceito: Negociação Integrativa.
  • Análise: Esta afirmativa é CORRETA. Em negociações onde se busca ganhos mútuos (win-win), a transparência e a legitimidade na troca de dados permitem identificar interesses comuns e criar valor conjunto. Ocultar informações geralmente leva a resultados subótimos.

Item II: Construção de Confiança

A construção da relação de confiança é adquirida com o tempo e pelo esforço de negociações bem-sucedidas.

  • Conceito: Capital Social e Relacionamento.
  • Análise: Esta afirmativa é CORRETA. A confiança não surge instantaneamente; ela é um ativo construído ao longo do tempo através da consistência, cumprimento de promessas e histórico de interações positivas. É fundamental para negociações futuras e parcerias duradouras.

Item III: Percepção do Outro

A percepção do outro é entendida como normalmente vemos o mundo e os outros de acordo com nossas próprias características.

  • Conceito: Viés de Projeção vs. Empatia.
  • Análise: Esta afirmativa é considerada INCORRETA no contexto de táticas recomendadas. Embora psicologicamente sejamos tendenciosos a projetar nossos valores nos outros (viés de projeção), a boa negociação exige empatia: entender o mundo através dos olhos do outro, não através das nossas próprias características. Tratar essa visão egocêntrica como uma norma válida é um erro estratégico.

Item IV: Concepções de Justiça

A atenção às diferentes concepções de justiça... recomenda-se que se leve em conta aquilo que o outro considera legítimo.

  • Conceito: Princípios de Justiça Distributiva e Processual.
  • Análise: Esta afirmativa é CORRETA. O que é considerado "justo" varia entre culturas e indivíduos. Ignorar os critérios de legitimidade da outra parte gera resistência e impede o acordo. Reconhecer a subjetividade da justiça é essencial para chegar a um consenso aceitável.

Conclusão

Com base na teoria de negociação (como os princípios de Harvard citados por Fisher e Ury):

AfirmaçãoStatusMotivo Principal
ICorretaTransparência gera valor compartilhado.
IICorretaConfiança é um processo temporal.
IIIIncorretaDescreve viés a ser evitado, não técnica ideal.
IVCorretaRespeito à legitimidade alheia é chave.

Se a questão pedisse para selecionar as afirmativas corretas, a combinação esperada seria I, II e IV. Se fosse um julgamento Certo/Errado, os itens I, II e IV seriam Certos e o III seria Errado.

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