Considere aspectos abaixo sobre a Gestão de Estoques na logística empresarial. I. Reestruturar o nível de mercadorias que deverão estar contidas no armazém. II. Procurar desenvolver produtos e serviços em conjunto com fornecedores. III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes para melhor atendê-los. IV. Integrar informações e infra-estrutura com fornecedores. VI. Diminuir níveis de estoque para atender de acordo com a demanda. São objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos:

Alternativa A - I, II, III, IV, V, e VI

Introdução

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) é uma abordagem estratégica que visa coordenar e integrar todas as atividades desde o fornecedor inicial até o cliente final. Diferente da gestão de estoques tradicional (focada apenas no controle interno do armazém), o SCM busca a sinergia entre empresas da rede, compartilhando informações e recursos para maximizar valor e minimizar custos.

Desenvolvimento

Para responder à questão, devemos entender que o SCM abrange tanto aspectos operacionais (como movimentação e estoque) quanto estratégicos (como desenvolvimento conjunto e integração de infraestrutura).

Os itens listados refletem as práticas modernas de SCM:

• Colaboração: Itens II e III destacam o desenvolvimento conjunto com fornecedores e clientes. Isso é essencial para inovar e alinhar expectativas.
• Integração: Itens IV e V falam sobre integrar informações e infraestrutura. Sem visibilidade dos dados e processos físicos, não há cadeia eficiente.
• Eficiência e Demanda: Itens I e VI tratam da gestão de níveis de estoque. O objetivo não é apenas ter estoque, mas tê-lo no local certo, na quantidade certa (reestruturar), reduzindo custos e atendendo à demanda real (diminuir níveis).

Análise Detalhada

• Item I (Reestruturar níveis): O SCM define políticas de onde os estoques devem ser posicionados na rede para balancear custo e serviço.
• Item II (Fornecedores): A parceria upstream é um pilar do SCM (ex: Vendor Managed Inventory).
• Item III (Clientes): A parceria downstream garante que o produto atenda às necessidades reais do mercado.
• Item IV (Integração Fornecedores): Compartilhamento de dados de previsão e produção.
• Item V (Movimentação): Integração logística para garantir o fluxo contínuo.
• Item VI (Redução de Estoques): Foco em eliminar desperdícios e estocar apenas o necessário (conceito Just-In-Time).

Como o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo holístico que conecta todos esses elos, todas as afirmativas representam objetivos válidos dessa gestão.

Alternativa A.