Dess, Lumpkin e Eisner (2007) explicam que a gestão estratégica deve tomar-se a orientação para todas as atividades executadas pela empresa que norteiam a organização a partir de princípios fundamentais. Escolha a alternativa que apresenta 1 (um) dosprincípios a partir do estudo de Dess, Lumpkin e Eisner (2007):

Alternativa A - O processo de execução deve transcorrer a partir de três pontos: Análise, Decisão e Ação, respectivamente.

Introdução à Gestão Estratégica

Os autores Dess, Lumpkin e Eisner (2007) são referências clássicas na área de administração, especialmente no campo da estratégia empresarial. Eles defendem que a gestão estratégica não é apenas um evento pontual, mas um processo contínuo que permeia todas as atividades organizacionais.

Para que essa gestão funcione eficazmente, ela precisa seguir uma lógica sequencial que conecta o entendimento do ambiente à tomada de medidas práticas.

Desenvolvimento Didático

O modelo proposto por esses autores estrutura o processo estratégico em etapas fundamentais que garantem a coerência entre o planejamento e a realidade da empresa.

1. Análise: Envolve o diagnóstico do cenário interno e externo (como análise SWOT, PESTEL). É a base para entender onde a empresa está.
2. Decisão: Refere-se à formulação da estratégia. Com base na análise, escolhe-se o melhor caminho a seguir para alcançar os objetivos competitivos.
3. Ação: Corresponde à implementação da estratégia. É colocar o planejado em prática através de operações, alocação de recursos e execução operacional.

Essa tríade (Análise \rightarrow Decisão \rightarrow Ação) forma o ciclo vital da gestão estratégica segundo a visão desses estudiosos.

Análise das Alternativas

• Alternativa A (Correta): Apresenta corretamente a sequência lógica do processo estratégico descrita pelos autores: compreender (Análise), escolher (Decisão) e executar (Ação).
• Alternativa B: Foca apenas em otimização e apuração, ignorando a etapa crucial de formulação estratégica e diagnóstico inicial.
• Alternativa C: Incorreta ao sugerir exclusividade de dados quantitativos; a estratégia envolve também intangíveis e qualitativos (cultura, liderança).
• Alternativa D: Embora "Melhoria Contínua" seja importante, a tríade "Identificação, Análise e Melhoria" não representa o núcleo do modelo de gestão estratégica desses autores, que enfatiza a decisão estratégica como elo central.
• Alternativa E: A gestão estratégica é necessária desde a fundação da empresa, não apenas quando esta já está consolidada.

Conclusão

A alternativa A é a correta pois resume fielmente o conceito de processo de gestão estratégica apresentado por Dess, Lumpkin e Eisner, estabelecendo a relação direta entre o diagnóstico ambiental, a escolha estratégica e a execução operacional.