Em uma organização contemporânea, a tecnologia, os processos e as pessoas precisam atuar de forma integrada para gerar valor. Considerando os materiais estudados, uma atuação coerente entre governança de TI e liderança ocorre quando a empresa:

Alternativa B - Alinha decisões tecnológicas à estratégia e desenvolve líderes capazes de conduzir pessoas e mudanças

Introdução

Esta questão aborda a integração entre governança de TI e liderança organizacional. Em organizações contemporâneas, os três pilares (tecnologia, processos e pessoas) devem atuar de forma coordenada para gerar valor competitivo sustentável.

Desenvolvimento

Conceitos Fundamentais

Análise das Alternativas

• Alternativa A: Incorreta. Falta de transparência e responsabilidades viola princípios básicos de governança corporativa (prestação de contas é essencial)
• Alternativa B: Correta. Reflete o alinhamento estratégico TI-negócio e o desenvolvimento de capacidades de liderança necessárias para gestão de transformações
• Alternativa C: Incorreta. Visão ultrapassada da TI como mero centro de custos, não como diferencial competitivo
• Alternativa D: Incorreta. Inovação deve ser distribuída em toda organização, não concentrada verticalmente
• Alternativa E: Incorreta. Investimento em capital humano é tão importante quanto infraestrutura tecnológica

Conclusão

A alternativa B representa a prática recomendada por frameworks como COBIT, ITIL e boas práticas de governança corporativa, onde tecnologia serve à estratégia e pessoas são capacitadas para liderar a transformação digital.