Kanban e eXtreme Programming são métodos precursores na história da agilidade. Em uma análise exploratória inicial, podemos dizer que entregar valor mais cedo é:

Alternativa C

O conceito de entregar valor mais cedo está diretamente ligado à redução do tempo de ciclo e ao aumento da frequência de releases. Metodologias como Kanban e Extreme Programming priorizam o fluxo contínuo sobre a eficiência de lotes grandes.

Análise

A seguir, avaliamos as opções com base nos princípios ágeis e Lean:

• Evitar grandes lotes (C): Trabalhar com lotes menores reduz o risco e acelera a entrega. É a essência do fluxo puxado e do Just-in-Time.
• Sobrecarregar a linha (A): Excesso de trabalho em progresso (WIP) paralisa o sistema e aumenta custos operacionais.
• Nunca deixar recursos inativos (B): Foca na utilização local, não no valor entregue ao cliente final. Pode gerar desperdício.
• Pular etapas (D): Ignorar processos de garantia de qualidade compromete a sustentabilidade do produto a longo prazo.
• Colocar mais pessoas (E): Aumenta a complexidade de comunicação (Lei de Brooks), muitas vezes retardando o projeto em vez de acelerá-lo.

Entender a relação entre tamanho do lote e tempo de entrega é fundamental para a gestão de projetos ágeis.

Alternativa C.