Administração Múltipla Escolha

Leia com atenção o trecho a seguir: [...] são condições, características ou capacidades que devem ser supridas pelos produtos, serviços, processos ou resultados do projeto, com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio (contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas, documentos formais etc.). Devem ser descritos e documentados em artefatos que ofereçam suporte para a estruturação do escopo do projeto (PMI, 2014). Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2014. A definição apresentada corresponde ao conceito de:

Leia com atenção o trecho a seguir:

[...] são condições, características ou capacidades que devem ser supridas pelos produtos, serviços, processos ou resultados do projeto, com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio (contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas, documentos formais etc.). Devem ser descritos e documentados em artefatos que ofereçam suporte para a estruturação do escopo do projeto (PMI, 2014). Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.

A definição apresentada corresponde ao conceito de:

  1. Indicadores.
  2. Sistemas.
  3. Domínios.
  4. Requisitos.
  5. Princípios.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D - Requisitos

Análise da Questão

A questão aborda conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos, especificamente baseados no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), citado na fonte da prova.

O trecho apresentado define Requisitos como:

  • Condições, características ou capacidades;
  • Que devem ser supridas pelos produtos, serviços ou resultados do projeto;
  • Com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio.

Por que a alternativa D está correta?

No contexto do gerenciamento de projetos, os requisitos representam o conjunto de expectativas e condições que um produto ou serviço deve atender para ser considerado completo e útil.

Os pontos-chave que identificam essa definição são:

  • "Condições, características ou capacidades": Descrevem o que o projeto deve entregar.
  • "Satisfazer as necessidades do negócio": É a finalidade última dos requisitos (alinhamento estratégico).
  • "Contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas": São exemplos comuns de onde esses requisitos são originados ou documentados.

Diferenciação das outras alternativas:

  • Indicadores (A): Servem para medir o desempenho ou progresso, não são as capacidades em si.
  • Sistemas (B): Referem-se a grupos de elementos interativos, muito mais amplo que a definição dada.
  • Domínios (C): São áreas de conhecimento ou especialidade, não a descrição funcional do projeto.
  • Princípios (E): São regras gerais ou diretrizes de conduta, não requisitos técnicos ou funcionais específicos.

Portanto, a definição fornecida no enunciado corresponde exatamente ao conceito de Requisitos.

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