Leia com atenção o trecho a seguir: [...] são condições, características ou capacidades que devem ser supridas pelos produtos, serviços, processos ou resultados do projeto, com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio (contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas, documentos formais etc.). Devem ser descritos e documentados em artefatos que ofereçam suporte para a estruturação do escopo do projeto (PMI, 2014). Fonte: PROJECT.MANAGEMENT.INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2014. A definição apresentada corresponde ao conceito de:

Alternativa D - Requisitos

A definição apresentada no enunciado refere-se diretamente ao conceito de Requisitos no âmbito do gerenciamento de projetos.

Por que essa é a resposta correta?

O texto citado é uma transcrição literal da definição de requisitos encontrada no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), referência mundial para gestão de projetos.

Para identificar o conceito correto, basta analisar as palavras-chave presentes na definição:

• "Condições, características ou capacidades": Descrevem o que o projeto precisa entregar.
• "Supridas pelos produtos...": Indica que são necessidades que o resultado final deve preencher.
• "Satisfazer as necessidades do negócio": É o objetivo principal dos requisitos; eles traduzem o problema em solução.
• "Especificações técnicas, documentos formais": São os meios pelos quais os requisitos são registrados e gerenciados.

Diferença entre Escopo e Requisitos

É importante não confundir esses dois conceitos fundamentais:

• Requisitos: São as necessidades, expectativas e condições que o cliente ou negócio tem (o "O QUÊ").
• Escopo do Projeto: É o trabalho necessário para entregar os produtos, serviços e resultados com os requisitos especificados (o "COMO").

Portanto, a descrição de "condições, características ou capacidades que devem ser supridas" define inequivocamente os Requisitos.

Alternativa D.