Na elaboração do planejamento estratégico da Fundação Plurimax, Marcus listou no quadro das fraquezas organizacionais: I- carência de capacitação; II- estações de trabalho obsoletas; III- nova legislação que exige modernização dos processos de gestão. Está(ão) correto(s):

Alternativa D

Para responder corretamente, é necessário compreender a diferença entre fatores internos e externos na matriz SWOT (também conhecida como FOFA), utilizada no planejamento estratégico.

A análise SWOT divide-se em duas categorias principais de variáveis:

• Variáveis Internas: Dependem da própria organização (pontos fortes e fracos).
• Variáveis Externas: Dependem do ambiente onde a organização está inserida (oportunidades e ameaças).

## Análise Detalhada dos Itens

• Item I: Carência de capacitação.
  Refere-se à falta de qualificação interna dos colaboradores. Como é um fator controlável pela empresa e representa uma deficiência, trata-se de uma Fraqueza (Interno Negativo).
• Item II: Estações de trabalho obsoletas.
  Refere-se aos equipamentos e ferramentas da empresa. Sendo um ativo interno deficiente, também caracteriza uma Fraqueza (Interno Negativo).
• Item III: Nova legislação que exige modernização.
  A legislação é um fator do ambiente externo (macroambiente jurídico/político). A organização não tem poder de mudar a lei, apenas de se adaptar a ela. Uma mudança legislativa que impõe custos ou obrigações desfavoráveis configura uma Ameaça (Externo Negativo), e não uma fraqueza.

Resumo Comparativo

Portanto, apenas os itens I e II correspondem a fraquezas organizacionais.

Alternativa D.