Nos processos de desenvolvimento e implementação do planejamento organizacional alguns fazem-se necessários e um deles é o controle, que decada uma das fases pelas quais o planejamento passa para, assim, proporcionar uma avaliação mais apurada do estado atual da empresa, assim como cenários promissores a longo prazo. Assinale a alternativa que possui relação direta com o exposto no texto.

Nos processos de desenvolvimento e implementação do planejamento organizacional alguns fazem-se necessários e um deles é o controle, que decada uma das fases pelas quais o planejamento passa para, assim, proporcionar uma avaliação mais apurada do estado atual da empresa, assim como cenários promissores a longo prazo. Assinale a alternativa que possui relação direta com o exposto no texto.

1. Os indicadores de desempenho auxiliam na identificação dos stakeholders que estão alinhados com a estratégia organizacional.
2. Podemos afirmar que os indicadores de desempenho, atuam na elaboração/formulação das perguntas das fases do planejamento estratégico.
3. Os indicadores de desempenho são ferramentas de gestão que servem para medir o nível de desempenho e os resultados cruciais para o sucesso atual e futuro.
4. Existe não tem uma relação direta com os indicadores de desempenho do estado situacional da organização, uma vez que é possível realizar um checklist e com isso construir os resultados e estabelecer mecanismos de controle.
5. Os critérios para a seleção de indicadores devem ser norteados por critérios quantitativos pois estes determinam a ‘saúde’ da organização