Administração Múltipla Escolha

O ambiente externo às organizações passou por diversas transformações nos últimos anos, especialmente devido à globalização e aos impactos da tecnologia e da inovação. Sendo assim asorganizações necessitam alternativas visíveis para as novas demandasemergentes. Com base no contexto acima, marque a alternativa que compreende processo de entrada de uma cadeia produtiva no que se refere ao controle.

O ambiente externo às organizações passou por diversas transformações nos últimos anos, especialmente devido à globalização e aos impactos da tecnologia e da inovação. Sendo assim asorganizações necessitam alternativas visíveis para as novas demandasemergentes. Com base no contexto acima, marque a alternativa que compreende processo de entrada de uma cadeia produtiva no que se refere ao controle.

  1. requisitos funcionais e de desempenho que o produto deve cumprir.
  2. redução lead-time, ou seja, tempo de espera entre o processamento do pedido e entrega ao consumidor final
  3. mensuração quantitativo de atividades que foram realizadas para fabricação do produto
  4. enfase total na padronização como alternativa para redução de gargalos.
  5. avaliação de técnicas aplicáveis ao processo pós-venda

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - Requisitos funcionais e de desempenho que o produto deve cumprir.

Introdução à Gestão de Controle

Para responder corretamente, é necessário compreender como o controle se distribui nas diferentes etapas de uma cadeia produtiva. Em administração e gestão operacional, existem três momentos clássicos para aplicação de controles:

  • Controle de Entrada (Antecipado): Estabelece padrões e regras antes da execução iniciar.
  • Controle de Processo (Concorrente): Monitora a execução em tempo real.
  • Controle de Saída (Retroativo): Avalia o resultado final e a satisfação.

A questão pede especificamente o foco no processo de entrada.

Análise Detalhada

Vamos analisar cada alternativa sob a ótica da fase de controle:

  • Alternativa A (Correta): O controle na entrada foca na definição do que será produzido. Estabelecer os requisitos funcionais e de desempenho garante que o produto tenha as características certas desde o início, prevenindo erros futuros. É a definição das especificações técnicas.
  • Alternativa B: A redução do lead-time (tempo de ciclo) é um indicador de eficiência geralmente associado à otimização do processo, visando agilidade na transformação.
  • Alternativa C: A mensuração quantitativa de atividades realizadas é típica do monitoramento durante a produção ou para auditorias de resultados (processo ou saída), não da definição inicial.
  • Alternativa D: A padronização é uma ferramenta metodológica usada para organizar o fluxo de trabalho (processo), e não a definição dos requisitos do produto em si.
  • Alternativa E: Técnicas de pós-venda referem-se explicitamente ao ciclo de vida após a entrega, sendo uma etapa de saída da cadeia.

Conclusão

O controle na fase de entrada tem como objetivo principal assegurar que as especificações e expectativas estejam claras antes que qualquer valor seja agregado. Portanto, a definição dos requisitos funcionais e de desempenho é a ação correta para esse estágio.

Alternativa A.

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