O orçamento-mestre é composto por vários orçamentos separados, mas interdependentes, que estabelecem formalmente as metas de vendas, de produção e financeiras da empresa. Qual apresenta exemplos de orçamentos que compõem o orçamento-mestre?

Alternativa B

O orçamento-mestre representa a consolidação de todos os orçamentos operacionais e financeiros de uma empresa para um período futuro. Ele funciona como um plano global que integra as decisões de todas as áreas da organização.

A estrutura clássica do orçamento-mestre segue uma ordem lógica de dependência:

1. Orçamento de Vendas: É o ponto de partida, pois define a demanda esperada.
2. Orçamento de Produção: Define quanto deve ser fabricado para atender às vendas e manter o estoque desejado.
3. Orçamentos Financeiros: Incluem despesas operacionais, investimentos e, por fim, as demonstrações projetadas (Balanço Patrimonial e DRE).

A alternativa correta identifica exatamente essa cadeia de planejamento fundamental.

Análise

Para entender por que a Alternativa B é a correta e as demais não, vamos observar a natureza dos termos apresentados:

• Alternativa B (Correta):
• Apresenta a sequência lógica: Vendas \rightarrow Produção \rightarrow Demonstrações Projetadas.
• As demonstrações projetadas são o resultado final do orçamento-mestre, mostrando a situação financeira futura da empresa.
• Alternativa A (Incorreta):
• Mistura componentes do orçamento (produção) com tipos de orçamento (por atividade, flexível). Um orçamento pode ser flexível ou fixo, mas isso é uma característica da sua elaboração, não um "bloco" separado dentro do master budget da mesma forma que vendas ou produção.
• Alternativa C (Incorreta):
• Inclui "orçamento estático", que é um tipo de orçamento baseado em um único nível de atividade. Não é um componente estrutural do fluxo de planejamento mestre.
• Alternativa D (Incorreta):
• O orçamento padrão é uma ferramenta de controle de custos (custo unitário), não um componente macro do orçamento-mestre junto com vendas e produção.
• Alternativa E (Incorreta):
• Foca apenas em classificações de comportamento de custo (estático, flexível) e métodos (atividades), sem citar os elementos operacionais essenciais como vendas e produções.

Conclusão

O orçamento-mestre é, essencialmente, um mapa de navegação que conecta a previsão comercial ao resultado financeiro. A Alternativa B é a única que lista corretamente os elementos principais dessa estrutura: onde se inicia (vendas), como se executa (produção) e qual o resultado esperado (demonstrações projetadas).