Alternativa E
A questão aborda o tema de Recrutamento e Seleção, especificamente comparando as características do recrutamento interno versus o recrutamento externo dentro da gestão de pessoas.
Análise Detalhada:
O recrutamento externo consiste em buscar candidatos fora da organização quando não há profissionais qualificados internamente. Embora traga benefícios como renovação de ideias, ele apresenta desafios operacionais claros.
Por que a Alternativa E é a correta?
A principal característica logística do recrutamento externo é a sua duração. O processo envolve etapas que não são necessárias no recrutamento interno, tais como:
- Divulgação da vaga no mercado;
- Triagem de currículos de desconhecidos;
- Realização de entrevistas externas;
- Verificação de referências e antecedentes.
Portanto, dizer que o recrutamento externo "É mais demorado" é uma afirmação factual e direta sobre a eficiência do processo em comparação ao movimento interno.
Comparativo: Recrutamento Interno vs. Externo
Para facilitar o entendimento, veja as principais diferenças apontadas pela teoria de Gestão de Pessoas:
| Característica | Recrutamento Interno | Recrutamento Externo |
|---|
| Velocidade | Mais rápido (conhece-se o candidato) | Mais demorado (busca ativa) |
| Custo | Menor | Maior (anúncios, agências) |
| Ideias | Tendência à estagnação | Traz inovação/novas visões |
| Motivação | Boost para quem é promovido | Risco de desmotivar internos |
| Adaptação | Já conhece a cultura | Exige tempo de adaptação |
Análise das Alternativas Incorretas
- Alternativa A (Afeta a motivação): Embora seja verdade que o recrutamento externo pode desmotivar funcionários que almejavam a promoção, o termo "afeta" é vago. Além disso, a demora (Alternativa E) é uma consequência estrutural mais imediata e universal do método do que o impacto emocional, que depende de como a comunicação é feita.
- Alternativa B (Menor chance de sucesso): Não é necessariamente verdade. Candidatos externos podem ter alta performance se forem bem selecionados. O risco existe, mas não define o método como "menos bem-sucedido" por padrão.
- Alternativa C (Bloquear novas ideias): Esta é a principal desvantagem do Recrutamento Interno. Ao contratar apenas de dentro, a empresa tende a ficar estagnada ("efeito endogâmico"). O recrutamento externo faz exatamente o oposto: traz novas ideias.
- Alternativa D (Não requer adaptação): Esta afirmação é falsa. Um profissional vindo de fora precisa se adaptar à cultura organizacional, o que muitas vezes gera conflitos ou atritos iniciais.
Conclusão
A alternativa E é a resposta correta porque identifica uma restrição operacional intrínseca ao processo de buscar talentos fora da empresa, tornando-o necessariamente mais longo do que promover alguém que já está na organização.