Alternativa C - Sequência: V - V - F - V - V
Introdução à Análise da Questão
Esta questão aborda os conceitos fundamentais de Administração, distinguindo entre Gestão e Liderança, além de tratar sobre habilidades necessárias e estratégias organizacionais. Para responder corretamente, é necessário analisar cada afirmativa à luz das teorias clássicas e modernas de administração.
A sequência correta é V - V - F - V - V, correspondendo à alternativa C.
Desenvolvimento Detalhado
Vamos analisar cada item separadamente para entender o raciocínio:
1. Função de Gestão
"A função gestão tem relação com a prática dos fundamentos da Administração: planejar; organizar recursos; executar e controlar tarefas e ações."
- Análise: Esta afirmação está Correta (V). A gestão tradicionalmente opera através do ciclo administrativo. Embora variem as nomenclaturas (como POEA ou POLC), a essência envolve Planejar (definir metas), Organizar (alocar recursos), Executar/Direcionar (realizar o trabalho) e Controlar (verificar se está tudo certo).
- Conceito Chave: O processo de gestão foca na estrutura, processos e eficiência operacional.
2. Habilidades do Líder
"A função de liderança requer do líder características técnicas e humanas."
- Análise: Esta afirmação está Correta (V). Segundo a teoria de Robert Katz, existem três tipos essenciais de habilidades para gestores e líderes:
- Habilidades Técnicas: Conhecimento específico sobre a área de atuação.
- Habilidades Humanas: Capacidade de trabalhar com pessoas (comunicação, empatia).
- Habilidades Conceituais: Visão sistêmica e estratégica.
- Conceito Chave: Um bom líder precisa dominar tanto o "fazer" (técnico) quanto o "conduzir pessoas" (humano).
3. Estratégia de Delegação da Liderança
"É uma estratégia de liderança a delegação da função de líder, alternando essa função entre todos na equipe."
- Análise: Esta afirmação está Incorreta (F). Embora exista o conceito de liderança compartilhada ou rotatividade de papéis em metodologias ágeis, dizer que é uma estratégia geral de "alternar a função de líder entre todos" pode gerar ambiguidade de responsabilidade. Na administração clássica, distingue-se a delegação de tarefas (dar responsabilidades operacionais) da função de liderança (que mantém a direção estratégica e a prestação de contas).
- Por que é Falso? A liderança geralmente implica uma posição de responsabilidade final que não deve ser totalmente diluída ou trocada aleatoriamente entre todos sem estrutura definida, pois isso compromete a coordenação.
4. Empoderamento e Autonomia
"Empoderar pessoas na liderança em projetos tem relação com autonomia nas tomadas de decisão."
- Análise: Esta afirmação está Correta (V). Empoderamento (ou empowerment) é exatamente o ato de transferir autoridade e poder decisório para os membros da equipe. Sem autonomia, não há verdadeiro empoderamento.
- Conceito Chave: Empoderamento = Autoridade + Responsabilidade.
5. Equilíbrio entre Gestão e Liderança
"Ao equilibrar a sua atuação entre gestão e liderança, um líder conseguiria organizar objetivos, metas e ações e centralizar ou descentralizar tarefas do projeto."
- Análise: Esta afirmação está Correta (V). Uma liderança eficaz sabe quando usar ferramentas de gestão (controle, organização, hierarquia) e quando usar ferramentas de liderança (motivação, visão, delegação). Esse equilíbrio permite a flexibilidade para decidir se uma tarefa deve ser centralizada (para controle) ou descentralizada (para agilidade/engajamento).
- Conceito Chave: Flexibilidade administrativa baseada na situação.
Conclusão
A única alternativa que apresenta a sequência V - V - F - V - V é a letra C. As outras opções falham principalmente ao negar a definição básica de gestão (B, E), negar a necessidade de habilidades humanas (A, D) ou negar a relação entre empoderamento e autonomia (D).