Trabalhando em uma organização, Clarissa observa alguns indicadores que sugerem a necessidade de um profissional lidera uma equipe, é vital identificar sinais de desmotivação e ineficiência para criar planos de melhoria contínua. Imagine que Clarissa está conduzindo uma análise interna e percebe certos problemas recorrentes que precisam ser abordados. São eles: Clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados. II. Falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho. III. Ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:

Alternativa E - Os itens I, II e III estão corretos.

Introdução

Esta questão aborda o tema de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional. O objetivo é identificar sinais de alerta dentro de uma equipe que justifiquem a criação de planos de melhoria contínua e desenvolvimento de competências.

Quando um gestor ou analista identifica comportamentos negativos recorrentes, isso serve como diagnóstico para intervenções estratégicas. Vamos analisar cada um dos indicadores apresentados no enunciado para entender por que eles apontam para a necessidade de ação.

Desenvolvimento

O cenário apresentado descreve uma organização onde a eficiência e a motivação estão comprometidas. Para corrigir esse quadro, é fundamental reconhecer os sintomas. A análise dos três itens revela padrões comuns em ambientes que necessitam de treinamento, reengenharia ou mudança cultural.

Cada item descreve uma falha específica na dinâmica do trabalho:

• Motivação: Relacionada ao clima emocional da equipe.
• Eficiência: Relacionada à velocidade e qualidade das entregas.
• Qualidade: Relacionada aos erros cometidos e à execução de tarefas.

Análise

Vamos examinar detalhadamente cada afirmação para validar sua correção:

• Item I - Clima apático e desmotivação: Um ambiente onde os colaboradores não têm vontade de contribuir é o sinal mais clássico de que algo está errado. Isso exige ações de engajamento, liderança e desenvolvimento de carreira. Portanto, é um indicador válido.
• Item II - Falta de iniciativa e morosidade: Quando os problemas se repetem e ninguém toma a frente para resolvê-los, indica falta de autonomia ou capacitação. A lentidão (morosidade) impacta diretamente a produtividade, exigindo planos de melhoria de processos ou habilidades. Portanto, é um indicador válido.
• Item III - Procrastinação e erros constantes: Adiar ações ("postergar") e errar frequentemente sugerem que a equipe não possui as ferramentas, o conhecimento ou a disciplina necessários para executar suas funções adequadamente. Isso demanda treinamento técnico ou comportamental. Portanto, é um indicador válido.

Como todos os itens descrevem situações negativas que justificam a implementação de planos de desenvolvimento, a única alternativa que engloba a totalidade deles é a correta.

Conclusão

Todos os três itens listados (clima apático, falta de iniciativa/morosidade e procrastinação/erros) são sinais claros de que a equipe precisa de suporte, treinamento ou reestruturação. Logo, a resposta correta é aquela que considera todos os itens como verdadeiros.

Alternativa E.