Administração Múltipla Escolha

Uma organização de saúde está implementando mudanças em sua estrutura organizacional para responder melhor às dinâmicas de mercado de saúde e às necessidades dos pacientes, mantendo um alto padrão de atendimento. Qual etapa do planejamento estratégico a organização está executando?

Uma organização de saúde está implementando mudanças em sua estrutura organizacional para responder melhor às dinâmicas de mercado de saúde e às necessidades dos pacientes, mantendo um alto padrão de atendimento. Qual etapa do planejamento estratégico a organização está executando?

  1. Diagnóstico
  2. Implementação
  3. Formulação
  4. Controle
  5. Análise de Riscos

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B

A questão descreve uma situação onde uma organização de saúde já definiu suas estratégias e agora está colocando-as em prática através de mudanças estruturais. Isso caracteriza a fase de execução do planejamento estratégico.

O termo chave utilizado no enunciado é "implementando", que remete diretamente à ação de executar o que foi planejado anteriormente.

Análise das Alternativas

  • Diagnóstico: Etapa inicial de investigação da realidade interna e externa (como análise SWOT), servindo de base para decisões futuras.
  • Implementação: Corresponde à execução das ações definidas no plano estratégico. É nesta fase que ocorrem as mudanças reais na estrutura, processos e cultura organizacional.
  • Formulação: Momento de definir objetivos, missões e as estratégias gerais, mas sem necessariamente começar a operar as mudanças físicas ou estruturais imediatamente.
  • Controle: Fase posterior, dedicada a monitorar e avaliar os resultados obtidos após a implementação para verificar o alcance das metas.
  • Análise de Riscos: Parte integrante do planejamento preventivo, geralmente associada à formulação ou diagnóstico para antecipar problemas.

Conclui-se que a descrição apresentada encaixa perfeitamente na etapa de Implementação, pois trata da ação concreta de alterar a estrutura organizacional para atender às demandas do mercado.

Alternativa B.

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