Alternativa B
A questão 10 aborda o Gerenciamento de Riscos em projetos, seguindo a metodologia do PMI (PMBOK). O processo é sistemático e segue uma ordem lógica para garantir que os riscos sejam tratados adequadamente.
Desenvolvimento
O fluxo correto de gerenciamento de riscos envolve etapas progressivas de avaliação e ação:
- Identificação de Riscos ([1]): É o passo inicial onde se busca listar todos os riscos potenciais que podem afetar o projeto. Sem identificar, não há como analisar.
- Análise Qualitativa ([2]): Após a identificação, classificamos os riscos por probabilidade de ocorrência e impacto. Isso serve para priorizar quais riscos exigem atenção imediata.
- Análise Quantitativa ([3]): Para os riscos prioritários identificados na etapa anterior, realizamos uma análise numérica mais profunda (ex: custo financeiro, tempo perdido), usando dados concretos.
- Planejamento de Respostas ([4]): Por fim, definimos estratégias (evitar, mitigar, transferir, aceitar) para lidar com os riscos analisados.
Análise das Alternativas
| Alternativa | Erro Cometido |
|---|
| A | Inicia com Análise Qualitativa, ignorando a necessidade prévia de Identificação. |
| B | Correta. Segue a lógica: Identificar → Qualitativo (priorizar) → Quantitativo (calcular) → Plano de Ação. |
| C | Inverte a ordem de análise (Quantitativa antes de Qualitativa). |
| D | Começa com Análise Qualitativa sem ter identificado os riscos antes. |
| E | Coloca o planejamento de respostas antes de identificar e analisar os riscos. |
Observação sobre a Questão 9
Embora a principal explicação foque na questão de metodologia (Questão 10), a Questão 9 também está presente na imagem.
- Resposta: Alternativa C.
- Motivo: O próprio enunciado afirma que a equipe está "verificando a aderência do software aos requisitos definidos". Logo, a atividade principal é a Validação da aderência.
Em resumo, para a questão de processos (Questão 10), a sequência correta é a da Alternativa B.