Introdução
Esta questão trata de Gestão de Projetos, especificamente do processo de Estimativa de Custos conforme o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Embora o sistema peça foco em Direito, analisarei a questão conforme solicitado.
Resposta Correta
Alternativa D
Desenvolvimento Didático
📚 Conceitos Fundamentais do PMBOK
No processo de Estimar Custos, é crucial distinguir entre ENTRADAS, FERRAMENTAS/TÉCNICAS e SAÍDAS:
| Categoria | Exemplos Relevantes |
|---|
| Entradas | Declaração do Escopo, WBS, Fatores Ambientais, Planos de Projeto |
| Ferramentas/Técnicas | Análise de Propostas, Julgamento Especializado, Estimativa Analógica |
| Saídas | Estimativas de Custos, Linha de Base de Custos |
🔍 Análise das Alternativas
- A) Fatores ambientais → É uma ENTRADA válida (Fatores do Ambiente Organizacional)
- B) Declaração do escopo do projeto → É uma ENTRADA válida (define limites e requisitos)
- C) Estrutura analítica do projeto (EAP) → É uma ENTRADA válida (estrutura hierárquica do trabalho)
- D) Análise de proposta do fornecedor → É uma FERRAMENTA/TÉCNICA, NÃO uma entrada! ⚠️
## Análise Detalhada
- Pegadinha Comum: Confundir ferramenta com entrada
- Análise de Proposta do Fornecedor é usada para comparar preços de fornecedores, mas isso é um método (ferramenta), não um dado de entrada
- As demais opções são documentos ou fatores que precisam existir antes do processo iniciar
Analogia Útil:
Imagine cozinhar um bolo:
- Entradas = Ingredientes (farinha, ovos)
- Ferramentas = Batedeira, forno
- Análise de Proposta = Comparar preços na loja → Isso é como escolher onde comprar, não é ingrediente!
Conclusão
A alternativa D é a correta porque Análise de proposta do fornecedor é classificada como Técnica/Ferramenta no processo de Estimar Custos, não como Entrada.
Alternativa D