A sustentabilidade na esfera organizacional é aplicada com o apoio de modelos de gestão, muitos deles construídos com base no Triple Bottom Line (TBL), que faz referência a três aspectos: impacto ambiental, responsabilidade social e contribuição econômica. Quando representado graficamente, o TBL costuma ser apresentado como um conjunto de três esferas que se sobrepõem, sendo que a área em que as três esferas se sobrepõem, na literatura que trata do tema, é denominada:

Alternativa E - sustentável

Conceito de Triple Bottom Line (TBL)

O Triple Bottom Line (TBL), também conhecido como "Tríplice Resultado", é um framework de gestão desenvolvido por John Elkington em meados dos anos 1990. Ele propõe que o desempenho de uma organização deve ser avaliado não apenas pelo seu lucro financeiro, mas também pelo seu impacto social e ambiental.

As três dimensões principais são:

• Profit (Lucro/Econômico): A capacidade da empresa de gerar valor econômico.
• People (Pessoas/Social): O tratamento justo aos funcionários, comunidades e sociedade.
• Planet (Planeta/Ambiental): A redução do impacto ambiental negativo.

Análise da Interseção Central

Quando esses três pilares são representados graficamente (geralmente como um diagrama de Venn com três círculos), cada interseção tem um significado específico:

A área onde as três esferas se sobrepõem representa o ponto de equilíbrio perfeito entre gerar lucro, cuidar das pessoas e proteger o meio ambiente. É nesta região que a literatura define o conceito de verdadeiro desenvolvimento sustentável aplicado às organizações. Sem a intersecção dos três fatores, a organização pode ser lucrativa, mas insustentável a longo prazo.

Portanto, a denominação correta para essa área central é sustentável.

Alternativa E.