Como analista de riscos de uma empresa de engenharia, você precisa esclarecer para sua equipe como as falhas podem gerar riscos em projetos. Durante a explicação, você aborda a definição de falhas e sua relação com riscos. Qual a melhor definição nesse contexto?

Question

Como analista de riscos de uma empresa de engenharia, você precisa esclarecer para sua equipe como as falhas podem gerar riscos em projetos. Durante a explicação, você aborda a definição de falhas e sua relação com riscos. Qual a melhor definição nesse contexto? A) O detalhamento do escopo é contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como produto do projeto. B) Adotando como base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o orçamento será preciso. C) As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de escopo aumentam o nível dos riscos, sendo uma das principais causas de falhas nos projetos. D) Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de risco no projeto. E) As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos projetos

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa C As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de escopo aumentam o nível dos riscos, sendo uma das principais causas de falhas nos projetos. Introdução Esta questão aborda conceitos fundamentais de gestão de riscos em projetos , especificamente a relação entre falhas de escopo e geração de riscos. Para analistas de riscos em engenharia, compreender essa dinâmica é essencial para prevenir problemas durante a execução. Desenvolvimento No gerenciamento de projetos, o escopo representa o conjunto de entregas e objetivos que devem ser alcançados. Quando há problemas relacionados ao escopo, isso gera incertezas que se transformam diretamente em riscos. Os principais problemas de escopo incluem: Indefinições : O que exatamente deve ser feito? Imprecisões : Especificações vagas ou ambíguas Adições : Escopo não planejado (scope creep) Mudanças : Alterações não controladas durante a execução Análise | Alternativa | Avaliação | Motivo | | | | | | A | Incorreta | Mesmo com escopo contratual, podem existir interpretações diferentes | | B | Incorreta | Dados históricos ajudam, mas não garantem precisão absoluta | | C | Correta | Alinha se com PMBOK e boas práticas de gestão de riscos | | D | Incorreta | Análise de risco nunca pode ser dispensada, mesmo com bom planejamento | | E | Incorreta | Contradiz princípios básicos de gerenciamento de projetos | Conceitos chave: 1. Risco : Evento incerto que pode afetar os objetivos do projeto 2. Escopo mal definido : Principal fonte de riscos em projetos de engenharia 3. Falha : Resultado quando o risco se materializa sem mitigação adequada 4. Prevenção : Controle rigoroso de mudanças de escopo reduz riscos Conclusão A alternativa C está correta porque identifica precisamente que indefinições e mudanças de escopo aumentam o nível de riscos , sendo causa comum de falhas. Isso reflete o conhecimento estabelecido em metodologias como PMBOK, onde o gerenciamento de escopo é diretamente ligado à redução de riscos. Para um analista de riscos, comunicar esse conceito ajuda a equipe a entender por que o controle rigoroso de mudanças e a definição clara de escopo são atividades preventivas essenciais.

Explicação passo a passo

Introdução

Desenvolvimento

Análise

Conclusão

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Alternativa	Avaliação	Motivo
A	Incorreta	Mesmo com escopo contratual, podem existir interpretações diferentes
B	Incorreta	Dados históricos ajudam, mas não garantem precisão absoluta
C	Correta	Alinha-se com PMBOK e boas práticas de gestão de riscos
D	Incorreta	Análise de risco nunca pode ser dispensada, mesmo com bom planejamento
E	Incorreta	Contradiz princípios básicos de gerenciamento de projetos