Sobre a estrutura e a equipe de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso): () O planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para a realização do trabalho de planejamento e gestão de projetos. () A constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento de profissionais que atuam exclusivamente internamente nas empresas. () O benefício da habilidade de profissionais especializados em consultorias externas para projetos representam impactos diretamente aos custos do projeto. () Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a capacidade e a necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um mesmo local físico. () Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas incrementais.

Alternativa C

Análise Detalhada das Assertivas

Para resolver esta questão, analisamos cada afirmação com base nas boas práticas de gerenciamento de projetos (como o PMBOK) e na realidade corporativa atual.

1. Primeiro item (V)

"O planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela identificação dos conjuntos de habilidades necessárias..."

Esta afirmação é Verdadeira. Antes de escolher quem vai compor o time, o gestor precisa mapear quais competências são essenciais para executar o escopo do projeto. Esse processo é conhecido como Planejamento de Recursos de Equipe.

2. Segundo item (F)

"A constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento de profissionais que atuam exclusivamente internamente..."

Esta afirmação é Falsa. A palavra-chave aqui é "exclusivamente". Equipes de projetos modernas são frequentemente híbridas, combinando colaboradores fixos da empresa com consultores externos, prestadores de serviço ou parceiros estratégicos.

3. Terceiro item (V)

"O benefício das habilidades de profissionais especializados em consultorias externas para projetos representam impactos diretamente aos custos do projeto."

Esta afirmação é considerada Verdadeira neste contexto. A contratação de especialistas externos implica em pagamento de honorários ou taxas de serviço, o que altera diretamente a estrutura de custos diretos do projeto, diferenciando-se dos custos fixos de pessoal interno.

4. Quarto item (F)

"Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a capacidade e a necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um mesmo local físico."

Esta afirmação é Falsa. Com a evolução tecnológica, as equipes podem atuar de forma remota ou distribuída (equipes virtuais), trabalhando em locais geográficos diferentes sem prejuízo à gestão, desde que bem coordenadas.

5. Quinto item (V)

"Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas incrementais."

Esta afirmação é Verdadeira. Metodologias como Scrum recomendam times pequenos (geralmente entre 3 a 9 pessoas) para garantir comunicação eficiente e agilidade na tomada de decisões, focando em entregas incrementais de valor.

Análise da Resposta

Com base na avaliação acima, temos a seguinte sequência lógica:

1. V (Identificação de habilidades)
2. F (Não é exclusivamente interno)
3. V (Impacto nos custos)
4. F (Não exige local único)
5. V (Ágil = times pequenos)

Isso corresponde à sequência V - F - V - F - V, que é encontrada na Alternativa C.