O avanço da tecnologia trouxe a possibilidade do desenvolvimento de interfaces com usuários muito mais ricas do que os tradicionais terminais de texto onde a entrada de dados era feita a partir do teclado e os sistemas computacionais retornavam apenas texto como resposta. Com o advento das Graphical User Interface (GUI) as interfaces ficaram muito mais ricas e interessantes, pois elementos visuais passaram a ser utilizados. Correta a alternativa que se refere a software.

A imagem contém duas questões distintas de tecnologia e gestão. Abaixo estão as resoluções para cada uma delas.

Questão 1 - Definição de Software

Alternativa E - Um conjunto de programas e dados que fornecem instruções para um computador executar tarefas específicas.

Justificativa Didática

Para entender a diferença entre os componentes de um computador, precisamos separar o conceito de Hardware (parte física) do Software (parte lógica).

• Hardware: São as peças tangíveis, visíveis e tocáveis. Exemplos incluem teclado, monitor, mouse e placa-mãe.
• As alternativas A, B e C descrevem características do hardware ou periféricos, pois falam em "peças físicas", "parte externa" e "objetos tangíveis".
• Software: É a parte intangível. Refere-se às instruções (código), programas e dados que dizem ao hardware o que fazer. Sem o software, o hardware é apenas uma caixa de metal e plástico sem função.
• A alternativa D está incorreta porque o software tem a função de permitir, e não impedir, a manipulação de informações.
• A alternativa E define corretamente o software como o conjunto de programas e dados que instruem o computador.

Questão 2 - Gerenciamento de Projetos (PMBOK)

Alternativa B - Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.

Justificativa Didática

O enunciado menciona explicitamente o uso do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e foca na responsabilidade principal: a realização da entrega conforme o cronograma. Isso nos direciona imediatamente para o conhecimento específico de Gerenciamento de Tempo.

No PMBOK, as áreas de conhecimento são independentes. Para garantir que o projeto seja entregue no tempo certo, o gerente deve focar nas seguintes etapas:

1. Planejamento do Cronograma: Envolve definir as atividades necessárias, ordená-las (sequenciamento) e estimar quanto tempo e recursos elas levarão.
2. Desenvolvimento do Cronograma: Criar o calendário visual (como o Diagrama de Gantt).
3. Controle do Cronograma: Monitorar o progresso e corrigir desvios.

Vamos analisar as outras opções:

• A: Foca em Qualidade, não em tempo.
• C: Foca em Escopo (o que será feito), que é diferente de quando será feito.
• D: Foca em Custos (dinheiro), não em tempo.
• E: Foca em Compras/Contratos, também fora do escopo da pergunta.

Portanto, a única alternativa que lista processos exclusivos de gerenciamento de tempo/cronograma é a B.