Como gestora de uma equipe, Adriana está sempre buscando maneiras de aumentar a motivação e o desempenho dos seus funcionários. Diferentes teorias motivacionais podem fornecer insights valiosos para entender o que motiva cada indivíduo e como aplicar essas teorias na prática. Em relação às teorias motivacionais, qual das alternativas a seguir está correta?

Alternativa A

A questão aborda as principais teorias motivacionais aplicadas à gestão de pessoas, especificamente focando na Hierarquia das Necessidades de Maslow.

Para responder corretamente, é necessário distinguir entre as teorias de Maslow, Herzberg e McClelland.

Análise Detalhada

A alternativa A está correta porque descreve fielmente a estrutura proposta por Abraham Maslow. Abaixo, detalho o porquê dessa resposta e identificamos os erros das demais opções:

• Teoria de Maslow (Hierarquia das Necessidades):
• Representada graficamente como uma pirâmide.
• Base: Necessidades Fisiológicas (alimentação, sono, abrigo). São as mais básicas e devem ser satisfeitas primeiro.
• Meio: Segurança, Pertencimento/Social e Estima.
• Topo: Autorrealização (atingir o potencial máximo).
• Conclusão: A descrição da alternativa A segue exatamente essa lógica de base ao topo.
• Por que as outras estão incorretas?
• Alternativa B: Herbert Herzberg não criou uma "hierarquia das necessidades". Ele propôs a Teoria dos Dois Fatores (Higiene e Motivação). As necessidades de segurança e associação pertencem à pirâmide de Maslow.
• Alternativa C: Segundo Herzberg, os fatores higiênicos (salário, condições de trabalho, segurança) evitam a insatisfação, mas não motivam efetivamente. Apenas os fatores intrínsecos (motivação) elevam o desempenho real.
• Alternativa D: As necessidades de Realização, Poder e Associação pertencem à Teoria das Necessidades Adquiridas de David McClelland, não a Maslow.
• Alternativa E: McClelland utilizou um modelo de três necessidades, e não uma "pirâmide". Além disso, a classificação apresentada mistura conceitos de reconhecimento (Maslow - Estima) com categorias de McClelland.

Conclusão

A teoria de Maslow é fundamental para entender que as necessidades humanas evoluem de básicas para complexas. Para a gestão, isso significa que é preciso garantir as bases (fisiológicas/salário básico) antes de esperar que o funcionário busque a autorrealização.

Portanto, a assertiva correta é a Alternativa A.