A avaliação do clima organizacional é crucial para alinhar os esforços individuais e organizacionais com a estratégia da empresa. Entre os benefícios dessa avaliação, destaca-se maior [preencher 1] dos funcionários com relação ao ambiente de trabalho, o que gera maior [preencher 2], redução do absenteísmo e melhoria de desempenho. Além disso, ela facilita a comunicação e o acesso às informações, possibilitando comparações do ambiente de trabalho com outras organizações e planejando ações preventivas para evitar situações críticas que podem influenciar negativamente as equipes.
Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:
1 produtividade - 2 eficiência
1 percepção - 2 redução
1 planejamento - 2 criticidade
1 envolvimento - 2 satisfação
1 comunicação - 2 desempenho

Question

A avaliação do clima organizacional é crucial para alinhar os esforços individuais e organizacionais com a estratégia da empresa. Entre os benefícios dessa avaliação, destaca-se maior [preencher 1] dos funcionários com relação ao ambiente de trabalho, o que gera maior [preencher 2], redução do absenteísmo e melhoria de desempenho. Além disso, ela facilita a comunicação e o acesso às informações, possibilitando comparações do ambiente de trabalho com outras organizações e planejando ações preventivas para evitar situações críticas que podem influenciar negativamente as equipes.

Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:

1 produtividade - 2 eficiência
1 percepção - 2 redução
1 planejamento - 2 criticidade
1 envolvimento - 2 satisfação
1 comunicação - 2 desempenho

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa D Envolvimento e Satisfação Análise da Questão Esta questão trata de Gestão de Pessoas e avaliação de clima organizacional, temas relacionados à administração pública quando se fala em gestão de servidores. Contexto do Texto O enunciado descreve os benefícios da avaliação de clima organizacional: Alinhamento entre esforços individuais e estratégia organizacional Melhoria na comunicação e acesso às informações Comparação com outras organizações Planejamento de ações preventivas Lógica para Preenchimento das Lacunas | Lacuna | Conceito Esperado | Justificativa | | | | | | [1] | Relação emocional/comportamental do funcionário | Deve ser algo que conecta o funcionário ao ambiente | | [2] | Resultado positivo gerado pela lacuna 1 | Deve ser algo que aumenta e reduz absenteísmo | Por que a Alternativa D é Correta? Maior envolvimento dos funcionários: Envolve comprometimento, engajamento e conexão com o trabalho Funcionários mais envolvidos sentem se parte da organização É um pré requisito para a satisfação no trabalho Maior satisfação: Consequência direta do envolvimento adequado Gera menor absenteísmo (faltas) Melhora o desempenho individual e coletivo Por que as outras alternativas estão erradas? | Alternativa | Problema Identificado | | | | | A | Produtividade não se mede como "relação com o ambiente"; eficiência já é resultado final | | B | Percepção funciona, mas "redução" não faz sentido como benefício positivo | | C | Planejamento não é sentimento do funcionário; criticidade é negativa | | E | Comunicação aparece depois no texto; desempenho também é mencionado posteriormente (redundância) | Conclusão A sequência lógica correta é: Maior envolvimento → Maior satisfação → Redução do absenteísmo → Melhoria de desempenho Este raciocínio está alinhado com teorias de Gestão de Pessoas amplamente aceitas na administração pública brasileira. ⚠️ Nota: Esta questão aborda Gestão de Pessoas/Recursos Humanos, não Direito Administrativo estrito. Em concursos públicos, esse conteúdo costuma aparecer nas provas de cargo administrativo ou de gestão.

Explicação passo a passo

Análise da Questão

Contexto do Texto

Lógica para Preenchimento das Lacunas

Por que a Alternativa D é Correta?

Por que as outras alternativas estão erradas?

Conclusão

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Tem outra questão de Administração?

Lacuna	Conceito Esperado	Justificativa
[1]	Relação emocional/comportamental do funcionário	Deve ser algo que conecta o funcionário ao ambiente
[2]	Resultado positivo gerado pela lacuna 1	Deve ser algo que aumenta e reduz absenteísmo

Alternativa	Problema Identificado
A	Produtividade não se mede como "relação com o ambiente"; eficiência já é resultado final
B	Percepção funciona, mas "redução" não faz sentido como benefício positivo
C	Planejamento não é sentimento do funcionário; criticidade é negativa
E	Comunicação aparece depois no texto; desempenho também é mencionado posteriormente (redundância)