Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião, dever(ão) constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s):

Alternativa B - Apenas os itens I e II.

Esta questão aborda conceitos fundamentais de Gestão Organizacional, especificamente sobre a identificação de problemas internos em modelos de gestão antigos. Para responder, precisamos analisar quais das situações apresentadas representam realmente um "problema" a ser corrigido, considerando o contexto de um modelo "excessivamente ultrapassado".

Análise dos Itens

Vamos examinar cada afirmação à luz da administração moderna:

• Item I - Incapacidade de adaptação: Um modelo ultrapassado geralmente falha em acompanhar as mudanças externas. A adaptação às demandas ambientais é vital para a sobrevivência da organização. Se há incapacidade nisso, trata-se de um problema grave a ser resolvido.
• Item II - Perda da visão dos objetivos: Em estruturas rígidas ou antigas, os funcionários tendem a focar apenas em suas tarefas isoladas, perdendo a visão sistêmica (o todo). Isso gera desalinhamento estratégico e é definitivamente um problema de gestão.
• Item III - Existência de um propósito claro: Este item descreve uma situação positiva. Ter um propósito claro e compartilhado é um objetivo desejável em qualquer empresa. Como o enunciado pede "problemas a serem resolvidos", esta opção não se encaixa, pois não é uma deficiência.

Comparativo Rápido

Conclusão

Como apenas os itens I e II descrevem deficiências ou problemas a serem enfrentados pela equipe, a combinação correta é encontrada na alternativa que agrupa exclusivamente esses dois pontos.

Portanto, a resposta correta é a Alternativa B.