Administração Múltipla Escolha

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto. Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável. II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma. III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto. Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas. Deste modo, analise as afirmativas abaixo:

I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.

II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.

III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.

IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.

  1. Apenas I, II e IV estão corretas.
  2. Todas as alternativas estão corretas.
  3. Apenas I, II e III estão corretas.
  4. Apenas III e IV estão corretas.
  5. Apenas I e II estão corretas.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Análise da Questão de Gestão de Projetos

Introdução

Esta questão aborda técnicas de gerenciamento de cronogramas em projetos, incluindo estimativas de prazos e ferramentas de planejamento. Vamos analisar cada afirmativa com base nos conceitos de PMI e gestão de projetos.

Desenvolvimento das Afirmações

Afirmativa I - Técnica PERT (Três Pontos)

A técnica de três pontos utiliza três estimativas para calcular a duração esperada de uma atividade:

Tipo de EstimativaDescrição
Otimista (O)Cenário mais favorável
Pessimista (P)Cenário mais desfavorável
Mais Provável (M)Cenário mais realista
T_{esperado} = \frac{O + 4M + P}{6}

Conceito correto

Afirmativa II - Controle de Cronograma

O controle de cronograma envolve:

  • Monitorar o andamento das atividades
  • Atualizar o progresso do trabalho
  • Gerenciar mudanças na linha de base

Isso está alinhado com o processo de Monitoramento e Controle do PMI.

Conceito correto

Afirmativa III - Gráfico de GANTT

O gráfico de GANTT requer mais elementos do que apenas identificar tarefas e prazos:

  • Duração de cada tarefa
  • Dependências entre atividades
  • Data de início e fim
  • Acompanhamento de progresso
  • Recursos envolvidos

A afirmação diz "basta", o que é uma simplificação excessiva.

Conceito incompleto/incorreto

Afirmativa IV - Cronograma Calendário

Há confusão conceitual nesta afirmativa:

  • Barras horizontais são característica do GANTT, não de calendário
  • Cronograma tipo calendário foca em dias úteis, feriados e disponibilidade
  • A hierarquia da EAP (WBS) é independente do formato de visualização

Conceito incorreto

Análise

AfirmativaCorreta?Justificativa
IDefinição correta do PERT/três pontos
IIDescreve corretamente o controle de cronograma
IIISimplifica demais o conceito de GANTT
IVConfunde características do GANTT com calendário

Conclusão

As únicas afirmativas completamente corretas são I e II. As afirmativas III e IV contêm imprecisões conceituais significativas sobre ferramentas de gestão de projetos.

Alternativa E

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