No início do projeto o gerente identifica um problema em uma determinada tarefa. Ele também fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa a atitude do gerente do projeto é:

Question

No início do projeto o gerente identifica um problema em uma determinada tarefa. Ele também fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa a atitude do gerente do projeto é: A) Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema. B) Não punir o membro da equipe porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo. C) Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo. D) Esquecer esse detalhe e focar na resolução do problema. E) Demitir este membro sem lhe expor a verdadeira razão da demissão.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa C Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo. Análise da Questão Esta questão aborda competências comportamentais essenciais na gestão de projetos, especificamente a liderança e a gestão de conflitos . O foco não está apenas na solução técnica do problema, mas em como gerenciar a dinâmica humana e organizacional do time. Por que a Alternativa C é a correta? Em cenários modernos de gestão (como PMBOK ou Agile), a prioridade é construir uma cultura de confiança e aprendizado: Melhoria Contínua: Em vez de culpar, o gestor usa o evento para identificar lacunas de comunicação. Engajamento: Reunir a equipe demonstra transparência e busca envolver todos na prevenção de erros futuros. Comprometimento Coletivo: Ao discutir o ocorrido abertamente, fortalece se o senso de responsabilidade compartilhada. Por que as outras estão incorretas? | Alternativa | Motivo da Incorreção | | : | : | | A (Punir) | Punições criam um ambiente de medo, inibindo a comunicação futura e a inovação. | | B (Não punir) | Embora não haja culpa direta, ignorar a falta de alerta impede o aprendizado organizacional. | | D (Esquecer) | Negligenciar falhas de comunicação perpetua problemas estruturais no fluxo de trabalho. | | E (Demitir) | Uma medida extrema e desproporcional que destrói a moral do restante da equipe. | Conclusão A atitude mais madura e estratégica é transformar o incidente em uma oportunidade de alinhamento. Portanto, reunir a equipe para promover maior comprometimento ( Alternativa C ) é a conduta ideal.

Explicação passo a passo

Análise da Questão

Por que as outras estão incorretas?

Conclusão

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Tem outra questão de Administração?

Alternativa	Motivo da Incorreção
A (Punir)	Punições criam um ambiente de medo, inibindo a comunicação futura e a inovação.
B (Não punir)	Embora não haja culpa direta, ignorar a falta de alerta impede o aprendizado organizacional.
D (Esquecer)	Negligenciar falhas de comunicação perpetua problemas estruturais no fluxo de trabalho.
E (Demitir)	Uma medida extrema e desproporcional que destrói a moral do restante da equipe.