O processo de aplicar pessoas dentro da Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se ao aproveitamento estratégico do capital humano já selecionado pela organização, buscando alocar os profissionais nas funções, cargos e setores que melhor se alinhem às suas competências, habilidades, experiências e ao perfil comportamental. Trata-se de uma etapa essencial da gestão de pessoas, pois uma boa alocação favorece tanto o desempenho organizacional quanto o desenvolvimento individual dos colaboradores. Esse processo vai além da simples ocupação de vagas. Aplicar pessoas não significa apenas colocá-las onde há necessidade, mas sim alocá-las estrategicamente, com base em critérios técnicos, comportamentais e organizacionais. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. – 5. ed. [4ª Reimp.] – São Paulo: Atlas, 2024 (Adaptado). Considerando o texto acima e os estudos dos materiais extras sobre o processo de aplicar pessoas, analise as afirmativas a seguir. A análise, descrição, especificação, avaliação e classificação de cargos fazem parte da modelagem do trabalho. II. O subsistema de modelagem do trabalho é responsável por definir e organizar as tarefas, responsabilidades e relações entre cargos. III. Sendo fundamental para garantir que os colaboradores estejam posicionados nas funções certas, o processo de aplicar pessoas abrange, também, a avaliação de desempenho. IV. Dentre os subsistemas do processo de aplicar pessoas está a modelagem do trabalho que, por sua vez, busca garantir coerência entre os objetivos organizacionais e as atividades desempenhadas.
O processo de aplicar pessoas dentro da Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se ao aproveitamento estratégico do capital humano já selecionado pela organização, buscando alocar os profissionais nas funções, cargos e setores que melhor se alinhem às suas competências, habilidades, experiências e ao perfil comportamental. Trata-se de uma etapa essencial da gestão de pessoas, pois uma boa alocação favorece tanto o desempenho organizacional quanto o desenvolvimento individual dos colaboradores. Esse processo vai além da simples ocupação de vagas. Aplicar pessoas não significa apenas colocá-las onde há necessidade, mas sim alocá-las estrategicamente, com base em critérios técnicos, comportamentais e organizacionais.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. – 5. ed. [4ª Reimp.] – São Paulo: Atlas, 2024 (Adaptado).
Considerando o texto acima e os estudos dos materiais extras sobre o processo de aplicar pessoas, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise, descrição, especificação, avaliação e classificação de cargos fazem parte da modelagem do trabalho.
II. O subsistema de modelagem do trabalho é responsável por definir e organizar as tarefas, responsabilidades e relações entre cargos.
III. Sendo fundamental para garantir que os colaboradores estejam posicionados nas funções certas, o processo de aplicar pessoas abrange, também, a avaliação de desempenho.
IV. Dentre os subsistemas do processo de aplicar pessoas está a modelagem do trabalho que, por sua vez, busca garantir coerência entre os objetivos organizacionais e as atividades desempenhadas.
- I e III, apenas.
- II e IV, apenas.
- I, II e III, apenas.
- II, III e IV, apenas.
- I, II, III e IV.