Os materiais em geral representam a maior parcela do custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa (POZZO, 2004). Analisando as alternativas abaixo, quais atividades compõem a administração de materiais visando assegurar que a organização disponha de modo contínuo, dos insumos necessários para suas atividades: Qualidade e quantidade necessária do material. II. Destino final. III. Prazo de entrega. IV. Preço e condições de pagamento.

Alternativa C - Somente I, III e IV estão corretas

Análise da Questão

A questão aborda os pilares fundamentais da Administração de Materiais, focando na garantia de disponibilidade contínua de insumos. O objetivo central é equilibrar custos e necessidades operacionais através de critérios específicos de aquisição e controle.

Para assegurar que a organização tenha os materiais certos no momento certo, a administração deve considerar os seguintes fatores clássicos (muitas vezes resumidos como os "5 Direitos"):

• Direito Produto (Qualidade): O material deve atender às especificações técnicas necessárias para a produção (Item I).
• Direita Quantidade: Deve-se evitar excesso (que gera custo de estoque) ou falta (que gera ruptura) (Item I).
• Direito Tempo (Prazo): A entrega deve ocorrer quando necessário para manter a continuidade das operações (Item III).
• Direito Custo (Preço): O valor pago e as condições financeiras impactam diretamente a rentabilidade e o fluxo de caixa da empresa (Item IV).

Por que o Item II não está incluso?

O Destino final do material geralmente refere-se à etapa de distribuição ou logística reversa, ocorrendo após o uso dos insumos ou venda do produto acabado. Na fase de administração de materiais voltada para a entrada e estoque de insumos, o foco é garantir que o material chegue à empresa com as características certas (qualidade, quantidade, tempo e preço), e não necessariamente definir seu destino posterior.

Portanto, as atividades que compõem essa administração visando a disponibilidade são a gestão da qualidade e quantidade, o controle do prazo de entrega e a negociação de preço e condições.

Alternativa C.