Exercício de aplicação _ DESVIOS A empresa NMB, Lda fabrica e vende dois produtos, para os quais utiliza mão-de-obra especializada. No orçamento do custo de mão-de-obra do mês de março constavam os seguintes elementos: No de artigos a produzir Hh por artigo Custo unitário Custo Mão de obra Produto A 500 4 2.000 ECV 4.000.000 ECV Produto B 400 6 2.500 ECV 6.000.000 ECV Total 900 10.000.000 Durante o mês de março, verificaram-se, entre outros, os seguintes factos: No de artigos produzidos Hh por produção Custo unitário Custo Mão de obra Produto A 450 2.000 2.000 ECV 4.000.000 ECV Produto B 500 2.400 2.500 ECV 6.000.000 ECV Total 950 10.000.000 Pedido 1: Calcule os desvios possíveis, identificando as suas causas. Pedido 1: Elabore o relatório dos desvios identificados.

Análise de Desvios de Mão-de-Obra - Empresa NMB, Lda

Resumo da Resposta

O exercício solicita o cálculo dos desvios de custos diretos de mão-de-obra e elaboração de relatório explicativo das causas identificadas entre o orçado e o realizado em março.

Desenvolvimento do Cálculo

Para analisar os desvios, precisamos calcular três tipos principais:

Passo 1: Identificar Dados Orçados vs. Reais

Produto A:

• Orçado: 500 unidades × 4 horas = 2.000 horas | Tarifa: 2.000 ECV/hora
• Real: 450 unidades × (2.000 ÷ 450) = 4,44 horas/unidade | Tarifa: 2.000 ECV/hora

Produto B:

• Orçado: 400 unidades × 6 horas = 2.400 horas | Tarifa: 2.500 ECV/hora
• Real: 500 unidades × (2.400 ÷ 500) = 4,8 horas/unidade | Tarifa: 2.500 ECV/hora

Passo 2: Calcular Desvios

Desvio de Volume (Produção)

Produto A: (450 - 500) × 2.000 = -100.000 ECV (Adverso)

Produto B: (500 - 400) × 2.500 = +250.000 ECV (Favorável)

Desvio de Eficiência (Horas Trabalhadas)

Onde: HR = Horas Reais, HP = Horas Padrão permitidas

Produto A:

• Horas Padrão = 450 × 4 = 1.800 horas
• Horas Reais = 2.000 horas
• DE_A = (2.000 - 1.800) \times 2.000 = +400.000 ECV Adverso

Produto B:

• Horas Padrão = 500 × 6 = 3.000 horas
• Horas Reais = 2.400 horas
• DE_B = (2.400 - 3.000) \times 2.500 = -1.500.000 ECV Favorável

Desvio de Tarifa/Hora

Como as tarifas reais foram iguais às orçadas (2.000 e 2.500 ECV), não há desvio de preço.

## Análise

• Desvio de Volume Total: +150.000 ECV (favorável líquido)
• Desvio de Eficiência Total: -1.100.000 ECV (favorável líquido)
• Desvio de Tarifa: 0 ECV (nenhuma variação)

Principais Causas Identificadas:

• Redução na produção do Produto A: 50 unidades abaixo do orçamento (-10%)
• Aumento na produção do Produto B: 100 unidades acima do orçamento (+25%)
• Maior eficiência no Produto B: Produziu-se mais com menos horas (4,8 vs 6 horas/unidade)
• Menor eficiência no Produto A: Mais horas necessárias por unidade (4,44 vs 4 horas/unidade)
• Estabilidade tarifária: Não houve aumento nos salários/hora

Possíveis Explicações Gerenciais:

• Mudança na demanda de mercado entre produtos A e B
• Treinamento ou melhoria de processos afetou diferentemente cada produto
• Problemas operacionais específicos na linha de produção do Produto A
• Otimização bem-sucedida no Produto B pode ser replicada no Produto A

Conclusão

Os desvios totais indicam um resultado favorável geral, principalmente devido à maior eficiência operacional no Produto B que compensou a menor produção do Produto A. Recomenda-se investigar as causas da baixa eficiência no Produto A para padronizar as práticas bem-sucedidas observadas no Produto B.

Nota: Este cálculo requer verificação oficial conforme normas contábeis aplicáveis.