Alternativa B
O Gerenciamento do Cronograma no PMBOK (6ª edição) compreende seis processos específicos focados em garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estipulado. Para identificar a alternativa correta, precisamos analisar quais itens fazem parte desses processos oficiais.
Análise dos Processos
Os processos do Gerenciamento do Cronograma são:
- Planejar o gerenciamento do cronograma: Define como o cronograma será planejado, estruturado e controlado. (Corresponde ao Item III)
- Definir as atividades: Identifica e documenta as ações específicas necessárias para produzir as entregas. (Corresponde ao Item I)
- Sequenciar as atividades: Ordena as tarefas definidas.
- Estimar a duração das atividades: Calcula o tempo necessário para executar cada tarefa com base em dados e análises.
- Desenvolver o cronograma: Cria o modelo final do cronograma.
- Controlar o cronograma: Monitora e gerencia alterações.
Avaliação dos Itens
- Item I: Definir as atividades.
- Correto. Este é um dos processos fundamentais para transformar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) em um plano de execução detalhado.
- Item II: Propor as durações das atividades sem estimativas.
- Incorreto. O processo correto é "Estimar a duração das atividades". Uma duração nunca pode ser proposta sem uma estimativa fundamentada (seja por analogia, paramétrica ou julgamento de especialistas). Trabalhar sem estimativas viola o princípio de planejamento baseado em dados.
- Item III: Planejar o gerenciamento do cronograma.
- Correto. É o primeiro processo do grupo, onde se define as ferramentas e técnicas que serão usadas durante o projeto.
Conclusão
Somente os itens I e III descrevem corretamente processos existentes e válidos dentro do padrão do PMBOK. O item II contém uma falha conceitual grave ao sugerir a definição de prazos sem estimativas.
Portanto, a alternativa correta é a B.