Alternativa B - Otimizar a governança de TI e maximizar o valor estratégico das tecnologias.
Introdução
A questão aborda o papel fundamental da Arquitetura Corporativa (AC) dentro do escopo da governança de Tecnologia da Informação (TI). Para responder corretamente, é necessário compreender que a AC não é apenas desenhos técnicos, mas uma ferramenta estratégica de gestão.
Desenvolvimento
A Arquitetura Corporativa atua como uma ponte entre os objetivos de negócio e a infraestrutura tecnológica. Seu objetivo central é garantir que os investimentos em TI gerem valor real para a organização.
Os principais propósitos incluem:
- Alinhamento Estratégico: Garantir que a TI suporte e impulsiona as metas do negócio.
- Redução de Complexidade: Padronizar sistemas e processos para evitar redundâncias.
- Agilidade: Permitir que a organização se adapte rapidamente a mudanças de mercado.
- Governança: Fornecer estrutura e clareza para a tomada de decisão sobre tecnologia.
Análise das Alternativas
| Alternativa | Análise | Veredito |
|---|
| A) Desenvolver softwares... | Refere-se à fase de desenvolvimento/execução, não à estratégia de arquitetura. | Incorreta |
| B) Otimizar a governança... | Define corretamente o propósito de criar valor e melhorar a gestão da TI. | Correta |
| C) Auditar os processos... | Auditoria é uma função de controle independente, embora use dados da arquitetura. | Incorreta |
| D) Gerenciar riscos financeiros... | Riscos financeiros são responsabilidade da área financeira/contábil, não exclusiva da AC. | Incorreta |
| E) Focar exclusivamente... | O termo "exclusivamente" torna a afirmação falsa, pois a AC também cuida de padrões, interoperabilidade, etc. | Incorreta |
Conclusão
A alternativa B é a única que resume de forma completa e precisa o papel estratégico da Arquitetura Corporativa. Ela vai além da simples implementação técnica, focando na otimização da governança e na maximização do valor que a tecnologia entrega à empresa.