Segundo Sommerville (2011, pág. 76), “O gerenciamento de requisitos é o processo de compreensão e controle das mudanças nos requisitos do sistema. No entanto, você deve começar a planejar como gerenciar mudanças de requisitos durante o processo de elicitação de requisitos.” O passo inicial é planejar e definir bem qual será o nível de detalhamento pretendido no gerenciamento de requisitos. São exemplos de atributos que devem ser avaliados, EXCETO:

Alternativa A

A questão aborda o planejamento do Gerenciamento de Requisitos conforme a obra de Ian Sommerville, referência clássica em Engenharia de Software. Para responder corretamente, é necessário distinguir entre os atributos do plano de gerenciamento e as atividades gerais da engenharia de requisitos.

Fundamentação Teórica

De acordo com Sommerville, ao planejar o gerenciamento de requisitos (que deve começar durante a elicitação), devem-se definir atributos específicos que guiarão como os requisitos serão controlados e mantidos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Os atributos principais que constituem o plano de gerenciamento de requisitos incluem:

1. Nível de detalhamento: Define-se até onde os requisitos devem ser descritos.
2. Ferramentas de apoio: Seleção de software para armazenar e gerenciar os requisitos.
3. Processos de gerenciamento de mudanças: Regras claras para aprovar ou rejeitar alterações nos requisitos.
4. Políticas de rastreabilidade: Definição de como vincular requisitos a objetivos, designs e testes.

Análise das Alternativas

• (B) Processo de gerenciamento de mudanças: É um atributo central do plano, pois define a governança das alterações.
• (C) Políticas de rastreabilidade: Essencial para garantir que cada requisito tenha origem e destino conhecidos.
• (D) Ferramenta de apoio: Parte fundamental do planejamento técnico do gerenciamento.
• (E) Workshops de requisitos e pesquisa/questionários: Embora sejam técnicas de elicitação, elas são consideradas no planejamento conjunto para garantir que os dados coletados atendam aos critérios de gerenciamento definidos.

Por que a Alternativa A é a exceção?
A "Identificação de requisitos" é o nome da fase ou da atividade principal de descoberta dos requisitos, e não um "atributo" do processo de gerenciamento. O gerenciamento de requisitos cuida de controlar o que já foi identificado. Portanto, identificar requisitos é o objeto de trabalho, enquanto os outros itens (B, C, D, E) são mecanismos, políticas ou métodos que suportam esse controle.

Conclusão

A alternativa que não representa um atributo a ser avaliado no plano de gerenciamento de requisitos é a A, pois descreve a fase de obtenção dos requisitos e não um parâmetro de controle ou estrutura de gestão.