Engenharia Múltipla Escolha

Segundo Sommerville (2011, pag. 76), “O gerenciamento de requisitos é o processo de compreensão e controle das mudanças nos requisitos do sistema. No entanto, você deve começar a planejar como gerenciar mudanças de requisitos durante o processo de elicitação de requisitos.” O passo inicial é planejar e definir bem qual será o nível de detalhamento pretendido no gerenciamento de requisitos. São exemplos de atributos que devem ser avaliados, EXCETO:

Segundo Sommerville (2011, pag. 76), “O gerenciamento de requisitos é o processo de compreensão e controle das mudanças nos requisitos do sistema. No entanto, você deve começar a planejar como gerenciar mudanças de requisitos durante o processo de elicitação de requisitos.” O passo inicial é planejar e definir bem qual será o nível de detalhamento pretendido no gerenciamento de requisitos. São exemplos de atributos que devem ser avaliados, EXCETO:

  1. Identificação de requisitos.
  2. Processo de gerenciamento de mudanças.
  3. Políticas de rastreabilidade.
  4. Ferramenta de apoio.
  5. workshops de requisitos e pesquisa/questionários.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E - workshops de requisitos e pesquisa/questionários

Introdução

O enunciado baseia-se no conceito de Gerenciamento de Requisitos apresentado por Ian Sommerville na obra "Engenharia de Software". O foco da questão é identificar quais elementos compõem o planejamento desse processo específico, distinguindo-o das técnicas de elicitação (obtenção) dos requisitos.

Desenvolvimento

O gerenciamento de requisitos não se trata apenas de coletar informações, mas de controlar sua evolução ao longo do ciclo de vida do sistema. Segundo Sommerville, ao planejar esse gerenciamento, deve-se definir os atributos estruturais que garantirão o controle das mudanças.

Os pilares principais para esse planejamento incluem:

  • Identificação de Requisitos (A): Definir como cada requisito será nomeado, numerado e armazenado para evitar duplicidade ou perda.
  • Processo de Gerenciamento de Mudanças (B): Estabelecer o fluxo formal para solicitar, analisar e aprovar alterações nos requisitos.
  • Políticas de Rastreabilidade (C): Definir como os requisitos serão vinculados a artefatos subsequentes (design, código, testes) para análise de impacto.
  • Ferramenta de Apoio (D): Selecionar o software ou banco de dados que suportará a gestão dessas informações.

## Análise Detalhada

ItemCategoriaJustificativa
A, B, C, DGerenciamentoSão atributos de controle e estrutura do sistema de requisitos.
EElicitaçãoTécnicas usadas para descobrir requisitos, não para gerenciá-los.

A alternativa E refere-se a técnicas de Elicitação de Requisitos (como reuniões, entrevistas, questionários), que ocorrem em uma fase anterior à definição do plano de gerenciamento. Embora sejam essenciais para obter os requisitos iniciais, elas não são consideradas um atributo intrínseco do processo de gerenciamento e controle de mudanças descrito por Sommerville.

Conclusão

Portanto, a exceção correta é a opção que descreve métodos de coleta de informações (E), pois as demais opções referem-se diretamente às políticas e ferramentas de controle definidas no gerenciamento de requisitos.

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