Uma empresa de segurança realiza disparos experimentais com armas de eletrochoque e deseja aplicar uma abordagem estruturada para caracterizar riscos associados a essa atividade. O objetivo é identificar falhas potenciais, compreender suas causas, priorizar os riscos e planejar intervenções preventivas ou corretivas. Qual das etapas abaixo representa uma sequência lógica e fundamentada para atingir esse objetivo?

Question

Uma empresa de segurança realiza disparos experimentais com armas de eletrochoque e deseja aplicar uma abordagem estruturada para caracterizar riscos associados a essa atividade. O objetivo é identificar falhas potenciais, compreender suas causas, priorizar os riscos e planejar intervenções preventivas ou corretivas. Qual das etapas abaixo representa uma sequência lógica e fundamentada para atingir esse objetivo? A) Avaliação estatística de acidentes anteriores, implantação de treinamentos e substituição da arma por outro equipamento. B) Elaboração de checklist operacional, elaboração de plano de contingência e automatização dos disparos. C) Identificação e descrição dos riscos, uso de matriz de criticidade e definição de ações de controle. D) Revisão dos manuais técnicos, análise de desempenho da equipe e simulação de ocorrências futuras. E) Priorização da manutenção preventiva, teste de armamento e realização de auditorias de rotina.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa C Identificação e descrição dos riscos, uso de matriz de criticidade e definição de ações de controle. Análise da Questão O enunciado solicita uma sequência lógica e fundamentada para caracterizar riscos, identificar falhas e planejar intervenções. Isso remete diretamente aos princípios da Gestão de Riscos , que segue um fluxo padronizado para garantir segurança e eficiência. Por que a Alternativa C está correta? A alternativa C apresenta o ciclo clássico de tratamento de riscos, dividido em três etapas fundamentais: 1. Identificação e Descrição dos Riscos: É o primeiro passo para "identificar falhas potenciais" e "compreender suas causas". Sem saber quais são os perigos, não há como gerenciá los. 2. Uso de Matriz de Criticidade: Serve para "priorizar os riscos". A matriz permite classificar os riscos com base na sua probabilidade de ocorrência e na severidade do dano (Impacto vs. Probabilidade). 3. Definição de Ações de Controle: Corresponde ao "planejar intervenções preventivas ou corretivas". Após saber quais riscos são críticos, define se como mitigá los (eliminar, reduzir, transferir ou aceitar). Comparação com as demais alternativas | Alternativa | Motivo da Incorreção | | : | : | | A | Foca apenas em dados passados (estatística de acidentes) e propõe uma solução radical (substituição da arma) sem passar pela análise sistemática de riscos. | | B | Checklist e plano de contingência são ferramentas importantes, mas a "automatização" não é uma etapa de gestão de riscos, e sim uma mudança tecnológica que pode gerar novos riscos. | | D | Revisão de manuais e simulação são atividades operacionais específicas, mas não constituem a estrutura completa de caracterização e priorização de riscos. | | E | Manutenção e auditoria são partes da garantia de qualidade, mas não descrevem o processo lógico de identificação e avaliação de riscos descrito no enunciado. | Conclusão Para atingir o objetivo de caracterizar riscos , priorizá los e planejar intervenções , a abordagem estruturada exige necessariamente a identificação prévia dos perigos, a avaliação da sua criticidade e, por fim, a definição de medidas de controle. Portanto, a sequência apresentada na Alternativa C é a única que abrange todo o espectro da gestão de riscos solicitada.

Explicação passo a passo

Análise da Questão

Por que a Alternativa C está correta?

Comparação com as demais alternativas

Conclusão

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Alternativa	Motivo da Incorreção
A	Foca apenas em dados passados (estatística de acidentes) e propõe uma solução radical (substituição da arma) sem passar pela análise sistemática de riscos.
B	Checklist e plano de contingência são ferramentas importantes, mas a "automatização" não é uma etapa de gestão de riscos, e sim uma mudança tecnológica que pode gerar novos riscos.
D	Revisão de manuais e simulação são atividades operacionais específicas, mas não constituem a estrutura completa de caracterização e priorização de riscos.
E	Manutenção e auditoria são partes da garantia de qualidade, mas não descrevem o processo lógico de identificação e avaliação de riscos descrito no enunciado.