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No ciclo de vida de um projeto, a transição entre fases é algo importante, pois permite a continuidade do projeto, escala. Informe uma alternativa que descreve a transição entre as fases do ciclo de vida de um projeto.

No ciclo de vida de um projeto, a transição entre fases é algo importante, pois permite a continuidade do projeto, escala. Informe uma alternativa que descreve a transição entre as fases do ciclo de vida de um projeto.

  1. A transição entre fases acontece quando as entregas previstas são homologadas e revisadas, mas, em alguns casos, pode haver a transição sem essas aprovações, quando o risco é baixo.
  2. A transição entre fases acontece quando a documentação final do projeto é realizada, justamente porque o produto está terminado e pode ser transferido para o cliente.
  3. A transição entre fases acontece quando a fase anterior tem um produto tangível totalmente feito, resultado do projeto, e pronto para ser implementado na vida real.
  4. A transição entre fases acontece quando os testes de validação por parte do gerente de projetos são realizados, todos em um mesmo momento, ainda que sejam de fases diferentes.
  5. A transição entre fases acontece quando a fase anterior já está sendo discutida pelos envolvidos, sem a definição do que será transferido para a fase seguinte.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - A transição entre fases acontece quando as entregas previstas são homologadas e revisadas

Análise Detalhada

A questão aborda o conceito de Transição de Fases no gerenciamento de projetos, frequentemente associado aos processos de Governança ou Portões de Fase (Phase Gates).

O Conceito de Transição de Fases

No ciclo de vida de um projeto, as atividades são agrupadas em fases distintas (ex: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento). A passagem de uma fase para outra não é automática; ela exige um ponto de decisão conhecido como Marco (Milestone) ou Portão de Fase.

Para que essa transição ocorra, é necessário cumprir critérios pré-definidos, que geralmente incluem:

  • Revisão formal das entregas realizadas na fase anterior.
  • Validação de que os objetivos daquela fase foram atingidos.
  • Aprovação para liberar recursos para a próxima fase.

Por que a Alternativa A é a Correta?

A alternativa A descreve corretamente a essência desse processo:

  • Homologação e Revisão: Refere-se à necessidade de validar o que foi produzido antes de seguir adiante. Isso garante o controle de qualidade e escopo.
  • Flexibilidade de Risco: Embora em padrões rígidos (como PMI/PMBOK) a aprovação seja obrigatória, em contextos de gestão adaptativa ou ágil, a rigidez pode variar dependendo da maturidade e do risco do projeto. A frase sugere que a revisão é o padrão, mas reconhece exceções baseadas na análise de risco.

Por que as outras estão incorretas?

  • Alternativa B (Encerramento): Descreve o fim do projeto ("produto terminado", "transferido para o cliente"), não a transição entre fases internas.
  • Alternativa C (Entrega Final): Similar à B, fala de um produto "totalmente feito" e "pronto para vida real", o que caracteriza o entregável final do projeto, não um marco intermediário.
  • Alternativa D (Testes): Foca apenas em testes realizados em um "mesmo momento", o que não define a estrutura de governança necessária para mover o projeto para a próxima etapa.
  • Alternativa E (Falta de Definição): Sugerir transições sem definição do que será transferido viola os princípios básicos de planejamento e controle de projetos.

Resumo

A transição entre fases funciona como um filtro de qualidade. As entregas devem ser revisadas e aprovadas (homologadas) para garantir que o projeto continue com base em fundamentos sólidos.

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