Alternativa A - I e II, apenas.
Análise da Questão
Esta questão aborda o conceito de Escopo do Projeto, fundamental no gerenciamento de projetos (baseado nas melhores práticas do PMBOK/PMI). Para resolvê-la, é necessário distinguir o que define o "trabalho" (escopo) do que define o "tempo", "custo" ou "recursos".
O que compõe o Escopo?
O escopo do projeto é definido estritamente como o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto e criar o produto, serviço ou resultado desejado. Ele se resume principalmente ao "O QUÊ" e ao "POR QUÊ" do projeto.
Analisando as assertivas corretas (I e II):
- I. Porque precisa ser feito: Refere-se aos objetivos do projeto e justificativas. Estas são essenciais para definir o escopo, pois estabelecem o propósito que limita o trabalho a ser realizado.
- II. O que precisa ser feito: Esta é a definição central do escopo. Inclui a descrição, requisitos, entregas esperadas, além de premissas e restrições. Todos estes elementos delimitam os limites do projeto (o que entra e o que sai do escopo).
Por que as outras não se enquadram estritamente no Escopo?
Embora estejam intimamente relacionadas, as demais informações compõem outras áreas de conhecimento e possuem seus próprios "baselines" (bases de controle):
- III. Quando será feito (Cronograma): Pertence à área de Gerenciamento do Tempo. O cronograma organiza o escopo no tempo, mas não é o escopo.
- IV. Quanto custará (Orçamento): Pertence à área de Gerenciamento de Custos. O orçamento deriva do escopo, mas é uma variável financeira distinta.
- V. Quem irá fazer (Equipe/Stakeholders): Pertence às áreas de Gerenciamento de Recursos e Comunicação.
Conclusão
A alternativa A é a correta porque apenas as assertivas I e II descrevem diretamente os componentes que definem a natureza e os limites do trabalho (Escopo), enquanto as outras referem-se às dimensões de tempo, custo e recursos, que são controladas separadamente após a definição do escopo.