Geral Múltipla Escolha

O gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas. Sobre elas, avalie os itens a seguir: I. Alocação de recursos. II. Balanceamento de demandas concorrentes. III. Exame apenas das abordagens objetivas e concretas. IV. Adaptação dos modelos de negócios relativos aos prazos do escopo do projeto. V. Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas. Sobre elas, avalie os itens a seguir: I. Alocação de recursos. II. Balanceamento de demandas concorrentes. III. Exame apenas das abordagens objetivas e concretas. IV. Adaptação dos modelos de negócios relativos aos prazos do escopo do projeto. V. Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

  1. I, II, IV e V
  2. I, II e IV
  3. II e V
  4. I, III e V
  5. I, II e V

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E - I, II e V

Análise da Questão

A questão aborda o Gerenciamento da Integração do Projeto, conforme definido no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). O objetivo é identificar quais ações caracterizam corretamente essa área de conhecimento.

Por que a Alternativa E é a correta?

O gerenciamento da integração é o "coração" do projeto, responsável por unificar e coordenar todos os outros elementos. As afirmações corretas são:

  • I. Alocação de recursos: O gerente de projetos deve tomar decisões integradas sobre como os recursos (humanos, financeiros, materiais) serão distribuídos para atender aos objetivos.
  • II. Balanceamento de demandas concorrentes: A essência da integração é gerenciar os trade-offs. Se o escopo aumenta, o prazo ou o custo podem aumentar. O gerente deve equilibrar essas demandas conflitantes.
  • V. Gerenciamento das interdependências: Como o próprio nome sugere, a integração conecta todas as áreas de conhecimento (escopo, tempo, custo, qualidade, etc.), garantindo que elas funcionem em conjunto e não isoladamente.

Por que as outras afirmações estão incorretas?

  • III. Exame apenas das abordagens objetivas e concretas: Esta afirmação é falsa. O gerenciamento de projetos não lida apenas com dados objetivos; envolve fortemente aspectos subjetivos, como liderança, comportamento humano, política organizacional e negociação. Limitar a análise apenas ao "objetivo e concreto" ignora a natureza humana da gestão.
  • IV. Adaptação dos modelos de negócios: Embora o alinhamento estratégico seja importante, a descrição específica de adaptar modelos de negócios "relativos aos prazos do escopo" não é uma definição padrão ou primária do gerenciamento da integração comparada às outras opções. Além disso, como o item III é falso, qualquer alternativa que o contenha (B, C, D) está descartada. Entre A e E, a ausência do item IV na opção E reforça que I, II e V são os pilares principais citados.

Resumo

O Gerenciamento da Integração foca na coordenação global, alocação de recursos e balanceamento de conflitos, sem se restringir apenas a dados objetivos.

Resposta Final: Alternativa E

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