O gerenciamento de programas é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para atingir os objetivos e obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa. O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos e entre projetos e o nível do programa para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los. Entre as ações relacionadas a interdependências de nível de projeto, programa ou equipe, coloque V, verdadeiro, ou F, falso, para as afirmações abaixo.

Alternativa B

Análise Detalhada da Questão

Esta questão aborda as diferenças fundamentais entre o Gerenciamento de Projetos e o Gerenciamento de Programas, conforme descrito no Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Conceito Central:

• Projeto: Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Foco nas entregas (deliverables).
• Programa: Grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente. Foco nos benefícios e na estratégia.

Justificativa Item a Item

1. (V) Alocação de orçamentos em vários projetos no programa.

• Por que é Verdadeiro? Diferente do projeto, que tem seu orçamento fixado no início, o programa possui uma visão holística dos recursos. O gerente de programa é responsável por alocar e realocar recursos financeiros e humanos entre os diversos projetos do programa conforme a necessidade estratégica.

1. (F) Ajuste e alinhamento diários do escopo dos projetos ao programa mestre.

• Por que é Falso? O termo "diários" caracteriza microgerenciamento. O gerente de programa atua no nível tático/estratégico, garantindo que os projetos estejam entregando valor. O ajuste fino e diário do escopo é responsabilidade do gerente de projeto. O programa monitora o progresso, mas não realiza ajustes operacionais diários nos escopos individuais.

1. (V) Gerenciamento de solicitações de mudança em uma estrutura de governança compartilhada.

• Por que é Verdadeiro? Como os projetos de um programa são interdependentes, uma mudança em um projeto pode impactar outros ou os benefícios totais do programa. Portanto, existe uma estrutura de governança onde mudanças são avaliadas conjuntamente.

1. (V) Gerenciamento das interdependências entre os componentes do programa para melhor servir o programa.

• Por que é Verdadeiro? Esta é a essência do gerenciamento de programas. O objetivo é coordenar os projetos (componentes) para garantir que funcionem em sinergia e maximizem os benefícios organizacionais.

1. (V) Alinhamento com o direcionamento organizacional ou estratégico que afete as metas e os objetivos do projeto e do programa.

• Por que é Verdadeiro? Programas são criados especificamente para executar a estratégia da organização. Se o direcionamento estratégico muda, o programa deve ser ajustado para continuar alinhado às metas organizacionais.

Conclusão

A sequência correta é: V - F - V - V - V.

Isso corresponde à Alternativa B.