O gerenciamento de programas é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e controle que não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa. Entre as ações relacionadas a interdependências de nível de projeto e de programa, coloque V, F, falso, para as afirmações abaixo: ( ) Alocação orçamentos em vários projetos no programa. ( ) Ajuste e alinhamento diários do escopo dos projetos ao programa mestre. ( ) Gerenciamento de solicitações de mudança em uma estrutura de governança compartilhada. ( ) Alinhamento com o direcionamento organizacional ou estratégico que afete as metas e os objetivos do projeto e do programa.

Alternativa A - V – F – V – V – F

Análise Detalhada

Esta questão aborda o Gerenciamento de Programas segundo o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), exigindo que você distinga as responsabilidades do gerente de programa daquelas do gerente de projetos, além de entender o escopo das ações de interdependência.

Contexto Teórico

O gerenciamento de programas foca na coordenação de projetos relacionados para obter benefícios que não seriam alcançados se fossem gerenciados isoladamente. O gerente de programa atua em um nível tático e estratégico, enquanto o gerente de projeto cuida da execução tática.

Análise Item a Item

• (1) Alocação orçamentos em vários projetos no programa. (Verdadeiro)
  O gerenciamento de recursos do programa inclui a gestão do orçamento agregado. O gerente de programa decide como distribuir os recursos financeiros entre os diferentes projetos para maximizar o retorno e atender às metas do programa.
• (2) Ajuste e alinhamento diários do escopo dos projetos ao programa mestre. (Falso)
  Esta afirmação descreve micromanagement. O papel do gerente de programa não é ajustar o escopo dos projetos diariamente. Ele define o escopo do programa e garante que os projetos contribuam para ele, mas a gestão diária do escopo é responsabilidade do gerente de cada projeto.
• (3) Gerenciamento de solicitações de mudança em uma estrutura de governança compartilhada. (Verdadeiro)
  Programas complexos possuem estruturas de governança onde decisões afetam múltiplos projetos. Gerenciar mudanças nesse nível é fundamental para manter a coerência do programa.
• (4) Gerenciamento das interdependências entre os componentes do programa para melhor servir o programa. (Verdadeiro)
  Esta é a definição central do gerenciamento de programas. Coordenar as dependências entre projetos (ex: um projeto entrega um recurso necessário para outro) é a principal razão de existir de um programa.
• (5) Alinhamento com o direcionamento organizacional ou estratégico que afete as metas e os objetivos do projeto e do programa. (Falso)
  Atenção ao enunciado! A questão pede ações relacionadas à "interdependências de nível de projeto e de programa". Embora o alinhamento estratégico seja vital, ele ocorre no nível da organização (corporate level), que é superior ao nível de projeto e programa. Neste contexto específico de "interdependência entre projetos e programa", o item 5 é considerado fora do escopo da interação direta entre esses dois níveis, diferenciando-o das ações internas de coordenação listadas anteriormente.

Resumo da Lógica

A sequência correta reflete as funções operacionais de coordenação interna do programa (orçamento, governança, interdependências), exclui a microgestão diária e considera que o alinhamento estratégico é um contexto externo ao escopo de "interdependência projeto-programa" solicitado pelo comando da questão.

Alternativa A.