O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos e habilidades técnicas para a execução de forma eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados. Quanto às justificativas para a utilização das boas práticas de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA.

Alternativa A

Análise da Questão

Esta questão aborda conceitos fundamentais do Gerenciamento de Projetos, baseados principalmente nas diretrizes do PMBOK (Guia de Conhecimento e Normas Técnicas de Gerenciamento de Projetos).

O enunciado destaca que o gerenciamento de projetos é uma competência estratégica. A alternativa correta deve refletir os principais benefícios estratégicos dessa prática para a organização.

Por que a Alternativa A está correta?

A alternativa A sintetiza os pilares centrais do valor do gerenciamento de projetos:

• Lidar com incertezas: Projetos são únicos e envolvem riscos desconhecidos. O gerenciamento oferece ferramentas para antecipar esses cenários.
• Previsão de riscos: Identificar ameaças e oportunidades antes que ocorram permite ações preventivas.
• Viabilidade de recursos: Garante que o que foi planejado pode realmente ser executado com o que está disponível.
• Agilidade na tomada de decisão: Com dados claros sobre o status do projeto, a liderança responde mais rápido a desvios.

Esses fatores permitem que a organização una os resultados dos projetos aos objetivos do negócio, aumentando a competitividade, conforme dito no texto da questão.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

• Alternativa B: Embora exista uma linguagem comum (padronização), o foco principal não é apenas facilitar comparações, mas sim entregar valor.
• Alternativa C: Projetos são definidos pela sua natureza temporária. Um "projeto permanente" é uma contradição de termos; processos operacionais são permanentes, não projetos.
• Alternativa D: O uso de metodologias padronizadas é um meio, não a justificativa estratégica final. O fim é a entrega de valor e controle.
• Alternativa E: Reduzir a rotatividade de pessoal não é um objetivo direto do gerenciamento de projetos, embora um bom ambiente possa contribuir indiretamente. O foco é o resultado do projeto, não RH.

Conclusão

O gerenciamento de projetos existe fundamentalmente para maximizar a probabilidade de sucesso diante da incerteza e da complexidade. A alternativa A é a única que descreve corretamente essa função estratégica de controle e previsão.