O gerente de um projeto criou, junto ao seu time, um plano de projeto para um novo software que será desenvolvido. Os itens a seguir, quais podem estar presentes em um plano de gerente, ajudando Pedro a pensar, prever e talvez evitar possíveis problemas que podem ocorrer durante o projeto e afetar o resultado final?

Alternativa D - O mapeamento de riscos de projeto

O enunciado descreve uma situação onde o objetivo principal é antecipar e mitigar problemas futuros ("pensar, prever e talvez evitar possíveis problemas"). No gerenciamento de projetos, essa função é centralizada na área de Gestão de Riscos.

A Gestão de Riscos envolve processos para identificar, analisar e planejar respostas para incertezas que podem impactar os objetivos do projeto. Ao fazer um mapeamento de riscos, o gerente projeta cenários negativos (ameaças) e cria planos para evitá-los ou reduzir seus impactos.

Análise das Alternativas

Para entender por que a alternativa D é a correta, vamos comparar os conceitos:

• Monitoramento e controle (A): Embora essencial, esta fase ocorre geralmente durante a execução para garantir que o projeto siga o plano, e não necessariamente para a previsão inicial de problemas.
• Descrição de processos (B): Refere-se à governança e metodologia, sendo muito genérica para o foco específico de "evitar problemas".
• Calendário de recursos (C): Foca no planejamento temporal e alocação de pessoal/materiais, não na prevenção de falhas ou incidentes.
• Mapeamento de riscos (D): Corresponde diretamente à identificação de ameaças e oportunidades. É a ferramenta que permite ao gerente "prever" o que pode dar errado.
• Baselines (E): Servem como pontos de referência para comparação (ex: quanto custamos vs. orçado), indicando que houve um problema, mas não sendo a ação de prevê-lo previamente.

Portanto, o item que ajuda Pedro a focar especificamente na prevenção de obstáculos e imprevistos é o mapeamento de riscos.