Geral Múltipla Escolha

Para fazer um feedback (análise crítica da atuação profissional de um colega, liderado ou líder) assertivo, é preciso:

Para fazer um feedback (análise crítica da atuação profissional de um colega, liderado ou líder) assertivo, é preciso:

  1. Fazer críticas generalistas, de preferência em grupo, para neutralizar as observações.
  2. Criticar a pessoa e não as suas atitudes.
  3. Criticar a atitude, e não a pessoa.
  4. Evitar fazer elogios.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C - Criticar a atitude, e não a pessoa

Introdução ao Feedback Assertivo

O feedback assertivo é uma ferramenta essencial de comunicação profissional que visa o desenvolvimento sem desvalorizar o colaborador. Para ser efetivo, deve seguir princípios específicos de comunicação não-violenta.

Análise das Alternativas

AlternativaCorreta?Justificativa
ACríticas em grupo podem gerar constrangimento e perder foco
BAtacar a pessoa gera defesa e rejeição da mensagem
CFocar na atitude permite mudança sem atacar identidade
DElogios equilibram o feedback e motivam

Princípios do Feedback Construtivo

Para um feedback assertivo eficaz, considere:

  • Específico: Aponte comportamentos observáveis, não características pessoais
  • Privado: Prefira ambientes discretos para evitar exposição desnecessária
  • Equilibrado: Inclua pontos positivos junto com áreas de melhoria
  • Temporal: Faça próximo ao fato observado para maior relevância
  • Construtivo: Ofereça sugestões de melhoria, não apenas críticas

Por que a Alternativa C é Correta

Focar na atitude significa comentar ações específicas ("este relatório teve erros") em vez de julgar a pessoa ("você é descuidado"). Isso:

  1. Preserva a autoestima do receptor
  2. Permite mudança comportamental concreta
  3. Mantém o relacionamento profissional saudável
  4. Aumenta a receptividade à crítica

Conclusão

O feedback assertivo transforma-se em ferramenta de crescimento quando separa comportamento de identidade. Alternativa C.

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