Geral Múltipla Escolha

Sobre os princípios em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):

Sobre os princípios em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):

  1. V-F-V-V-F
  2. V-V-V-F-F
  3. F-F-V-V-F
  4. F-V-V-F-F
  5. V-V-F-V-F

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E

Análise Detalhada

Esta questão aborda os Princípios de Gerenciamento de Projetos descritos na 7ª edição do guia PMBOK (PMBOK Guide), publicado pelo PMI (Project Management Institute). Abaixo, analisamos cada afirmativa:

1. Administração Diligente

  • Afirmativa: "Fazer uma administração diligente..."
  • Análise: Verdadeiro (V). O primeiro princípio do PMBOK 7ª edição é "Ser um administrador diligente". O gerente deve assumir responsabilidade pela entrega de valor e agir com integridade e profissionalismo.

2. Partes Interessadas

  • Afirmativa: "Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades..."
  • Análise: Verdadeiro (V). As partes interessadas (stakeholders) não são vistas apenas como riscos. Elas são fontes de requisitos, recursos e conhecimento, podendo gerar oportunidades valiosas para o sucesso do projeto.

3. Comportamentos de Liderança

  • Afirmativa: "...para dividir a equipe em momentos de dificuldade."
  • Análise: Falso (F). Embora a liderança seja essencial para alinhar objetivos e clareza, ela visa unir e fortalecer a equipe, não dividi-la. Em momentos de dificuldade, o líder deve promover resiliência e colaboração, evitando a fragmentação do time.

4. Diversidade

  • Afirmativa: "A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação..."
  • Análise: Verdadeiro (V). O PMBOK 7 enfatiza a importância de criar um ambiente inclusivo. Diferentes perspectivas aumentam a criatividade, a adaptabilidade e a resiliência do projeto frente a desafios complexos.

5. Gestão de Mudanças

  • Afirmativa: "O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança..."
  • Análise: Falso (F). Projetos existem para mudar o estado atual. O gerente de projeto deve facilitar a mudança de forma controlada, não impedi-la. O princípio de "Adaptar-se e ser resiliente" requer abertura às mudanças necessárias para entregar valor.

Sequência Correta

ItemConteúdoResultado
1Administração DiligenteV
2Partes Interessadas (Oportunidades)V
3Liderança (Divisão da equipe)F
4Diversidade (Adaptação)V
5Agente Impeditivo da MudançaF

A sequência V - V - F - V - F corresponde à Alternativa E.

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