Uma gerente coordena uma equipe heterogênea: alguns membros são experientes, outros estão iniciando. Antes de iniciar um novo projeto, ela avalia as competências, a autonomia e as demandas da atividade para definir como conduzirá a atuação com cada subgrupo. Qual ação demonstra maturidade na escolha do estilo de liderança?

Alternativa B - Ajustar o estilo de atuação conforme competências, autonomia e demandas, combinando direção e liberdade.

Análise do Conceito

O enunciado descreve os princípios fundamentais da Liderança Situacional, uma teoria desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard. A essência dessa abordagem é que não existe um único estilo de liderança ideal; o líder deve adaptar seu comportamento dependendo da maturidade ou preparação dos liderados para a tarefa específica.

Os pontos-chave destacados no texto são:

• Reconhecimento de diferenças: A equipe não é homogênea (alguns experientes, outros iniciantes).
• Adaptação: A forma de atuar deve mudar conforme a necessidade de cada situação.
• Equilíbrio: Deve haver um ajuste fino entre dar direção (instruções claras) e oferecer autonomia (liberdade de decisão), dependendo da competência do grupo.

Por que a Alternativa B está correta?

A alternativa B sintetiza perfeitamente a definição apresentada no início do texto. Ela menciona explicitamente:

• Ajuste do estilo: Reflete a necessidade de adaptação.
• Variáveis analisadas: Competências, autonomia e demandas (o que a gerente fez no caso descrito).
• Combinação: Direção e liberdade correspondem ao equilíbrio entre controle e delegação mencionado no parágrafo introdutório.

Por que as outras estão incorretas?

Conclusão:
A maturidade na liderança reside na flexibilidade. Como a gerente identificou diferentes níveis de competência na equipe, a ação correta é variar sua postura, oferecendo mais suporte aos novatos e mais autonomia aos experientes, conforme a alternativa B.