Psicologia Múltipla Escolha

Em um processo de reestruturação organizacional, a liderança percebe resistência por parte de alguns colaboradores, enquanto outros se adaptam rapidamente às mudanças. A partir da Psicologia Organizacional, a empresa busca compreender essas reações para apoiar o processo de transição. Nesse contexto, a Psicologia contribui para a gestão organizacional ao……

Em um processo de reestruturação organizacional, a liderança percebe resistência por parte de alguns colaboradores, enquanto outros se adaptam rapidamente às mudanças. A partir da Psicologia Organizacional, a empresa busca compreender essas reações para apoiar o processo de transição. Nesse contexto, a Psicologia contribui para a gestão organizacional ao……

  1. Focar exclusivamente em recompensas financeiras como forma de motivação.
  2. Priorizar apenas os aspectos técnicos do desempenho profissional.
  3. Identificar e compreender fatores psicológicos que influenciam atitudes, percepções e comportamento no trabalho.
  4. Padronizar comportamentos, eliminando as diferenças individuais.
  5. Classificar colaboradores em perfis fixos e imutáveis.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C

A resposta correta é a Alternativa C. Ela descreve com precisão o papel fundamental da Psicologia no ambiente corporativo, especialmente durante períodos de transformação.

O contexto apresentado envolve uma reestruturação organizacional. Em momentos assim, surgem sentimentos variados entre os colaboradores: alguns resistem às novidades, enquanto outros se adaptam rapidamente. A empresa busca entender essas reações para apoiar a transição.

A Psicologia Organizacional atua exatamente nesse ponto: ela estuda o comportamento humano para ajudar a gerenciar conflitos, motivação e adaptação.

Análise Detalhada

Para compreender a escolha da alternativa correta, analisamos cada item conforme os princípios da gestão de pessoas:

  • Opção A (Recompensas financeiras): O dinheiro é um motivador, mas não resolve questões emocionais profundas, como o medo de perder o emprego ou a insegurança diante do novo.
  • Opção B (Aspectos técnicos): Conhecer as habilidades técnicas é essencial, mas não explica por que um funcionário resiste a uma mudança estrutural. A questão foca nas "reações", que são comportamentais.
  • Opção C (Fatores psicológicos): Esta é a definição exata do que a empresa precisa. Ao identificar atitudes e percepções, a liderança pode criar planos de comunicação e suporte eficazes.
  • Opção D (Padronização): Tentar eliminar diferenças individuais é inviável. A diversidade de opiniões e reações é natural e deve ser gerenciada, não suprimida.
  • Opção E (Perfis fixos): A psicologia moderna entende que o comportamento é dinâmico. Classificar pessoas em perfis imutáveis impede o crescimento e a evolução profissional.

Resumo Comparativo

OpçãoFoco PrincipalAdequação ao Cenário
aRemuneração exclusivaBaixa (não resolve resistência emocional)
bCompetências técnicasBaixa (ignora o fator humano)
cComportamento e PercepçãoAlta (resolve a necessidade de compreensão)
dUniformidadeBaixa (ignora a individualidade)
eCategorização rígidaBaixa (limita o potencial de mudança)

Em conclusão, a alternativa C destaca que a contribuição da Psicologia é fornecer ferramentas para entender o "porquê" das ações humanas, permitindo uma gestão mais humana e eficiente.

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