Alternativa C - Traços de personalidade influenciam padrões de comportamento, preferências e formas de interação no trabalho.
Introdução
A questão aborda a aplicação dos conceitos de Psicologia da Personalidade no contexto organizacional. O enunciado descreve um cenário real onde um gestor precisa gerenciar a diversidade comportamental de sua equipe para otimizar a distribuição de tarefas.
Desenvolvimento
A personalidade é definida como um conjunto de características psicológicas relativamente estáveis que influenciam como uma pessoa pensa, sente e age. No ambiente de trabalho, esses traços não desaparecem; eles se manifestam na forma como o colaborador executa suas funções.
Para identificar a resposta correta, devemos analisar a relação entre os traços pessoais e a dinâmica organizacional apresentada:
- Iniciativa e Sociabilidade: Colaboradores com traços de extroversão ou proatividade tendem a buscar atividades grupais.
- Análise e Individualidade: Colaboradores com traços de introspecção ou alta concentração preferem tarefas analíticas solitárias.
O gestor citado no texto aplica o conceito de ajuste pessoa-ambiente, reconhecendo que diferentes perfis requerem diferentes abordagens de gestão.
Análise das Alternativas
- Alternativa A: Incorreta. A personalidade é formada por uma interação complexa entre genética e ambiente ao longo da vida, não sendo moldada exclusivamente pelo local de trabalho atual.
- Alternativa B: Incorreta. A diversidade de personalidades enriquece as equipes, trazendo visões distintas e complementares. O próprio texto confirma que pessoas diferentes já compõem a mesma equipe multidisciplinar.
- Alternativa C: Correta. Esta afirmativa resume o princípio fundamental: nossos traços internos (personalidade) dirigem nossos comportamentos externos e nossas preferências de trabalho. É por isso que o gestor busca distribuir as tarefas de forma personalizada.
- Alternativa D: Incorreta. A personalidade influencia, mas não determina absolutamente o desempenho. Fatores como competência técnica, recursos disponíveis, clima organizacional e motivação também são decisivos.
- Alternativa E: Incorreta. Existe uma forte correlação entre personalidade e sucesso organizacional. Ignorar essa relação pode levar à insatisfação do colaborador e baixa produtividade.
Conclusão
A assertiva C é a única que descreve acuradamente o papel da personalidade na organização. Ela valida a prática do gestor de adaptar a alocação de tarefas às características individuais dos colaboradores, maximizando assim a eficiência da equipe.